英國電信負責全球電信市場的總裁KarstenLereuth稱，公司在項目管理、設備管理和存貨管理等方面已經(jīng)獲得了非常寶貴的經(jīng)驗。如果在2005年就能預見到今日所知的，英國電信能節(jié)省高達20億美元的支出。
　　21世紀網(wǎng)絡旨在通過單一的全球IP平臺替代英國電信現(xiàn)有的30個不同網(wǎng)絡。英國電信相信，到2015年，網(wǎng)絡的運營和資本支出將只有現(xiàn)今水平的一半。Lereuth稱，英國電信總結(jié)的首條經(jīng)驗是不能忽視傳統(tǒng)網(wǎng)絡。因為傳統(tǒng)的網(wǎng)絡正是主要的收入來源，為升級網(wǎng)絡提供了強大的資金支撐。因此，絕對不能忽視其作用。他說：“人們總喜歡把關(guān)注點放在新員工隊伍上，但是一定要確保把最優(yōu)秀的員工均衡調(diào)配在新舊兩種網(wǎng)絡上�！�
　　此外就是要學會管理設備商。英國電信為21世紀網(wǎng)絡招募了7家大型設備商。Lereuth稱，要避免“只同一兩家廠商合作”，應確保在每個產(chǎn)品系列中都有不同的設備可選擇，保證供貨競爭和備選。并要通過不斷地測試實現(xiàn)產(chǎn)品的兼容。
　　在設計和部署方面，英國電信認為，要做到行動迅速，充分準備好對NGN進行設計或再設計；堅持對商業(yè)案例進行回訪，以保證其運作正常；及時了解流程中的成本支出。
　　另一條經(jīng)驗是，要學會存貨及標準管理。英國電信的21世紀網(wǎng)絡是迄今電信業(yè)最大的采購項目。因此，公司要隨時對存貨管理有全面的了解。此外，標準是一個很大的挑戰(zhàn)。Lereuth稱英國電信此前希望采用的一些設備標準必須自主研發(fā)。來自英國電信和設備商的數(shù)千名工程師一直致力于此。因此，英國電信認為，同其他的運營商保持良好的對話關(guān)系非常重要。此外，同英國電信本身的員工保持溝通也非常關(guān)鍵。
　　事實上，英國電信在21世紀網(wǎng)絡方面收獲了大量的心得。早在該項目開展約一年后，英國電信批發(fā)部門的首席執(zhí)行官保羅·雷諾就曾在一次演講中總結(jié)了在實施21世紀網(wǎng)絡中收獲的六大經(jīng)驗教訓。
　　提供運營商級的品質(zhì)。今天，許多大型企業(yè)都部署了IP網(wǎng)絡，對運營商構(gòu)成了很大的壓力。因此，英國電信在挑選供應商時花費了很大精力。盡管英國電信當時沒有透露與供應商簽訂合同的細節(jié)，但是其中肯定包含一些對抗失敗的條款。
　　注重開放性。要采用開放的標準和清晰的應用程序界面。IP本身就是開放性的標準，但是為保險起見，英國電信與全球16家標準實體都進行了合作。英國電信一邊追求開放性標準，一邊還盡量杜絕使用專有解決方案，并簡化系統(tǒng)集成。公司認為，上述努力的目的是一致的。
　　實施的速度要快。英國的網(wǎng)絡從模擬向數(shù)字升級用了15年。英國電信的目標是在2010年前完成向全IP網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)換，這一速度十分驚人。運行一個有重疊功能的網(wǎng)絡和多種系統(tǒng)是非常耗費成本的，如果公司不能在預期的時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)換計劃，那么，21世紀網(wǎng)絡項目的財務支持將會被削弱。
　　有了全方位的準備才能開始。英國電信把多達17個超載網(wǎng)絡的分散運營支撐系統(tǒng)（OSS）集中到一個多用的全IP網(wǎng)絡上，統(tǒng)一了系統(tǒng)架構(gòu)，從而簡化了業(yè)務。公司認為，除非現(xiàn)有網(wǎng)絡及系統(tǒng)能夠停止使用，否則就不可能實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換。英國電信就是在全國范圍內(nèi)做好準備以后才開始推動21世紀網(wǎng)絡項目的。
　　關(guān)注服務的生命周期。21世紀網(wǎng)絡確實能使英國電信通過改進的流程更快捷地推出新服務，這意味著將縮短服務的生命周期。在這一過程中，英國電信自己可以獨立完成的工作是簡化網(wǎng)絡和系統(tǒng)，這固然是重要的方面，但是與其他企業(yè)的聯(lián)合也是不可忽視的。雷諾指出，在21世紀網(wǎng)絡項目未來的實施過程中，英國電信在與其他合作伙伴聯(lián)合工作方面的能力還有待提高。
　　要有全球性的視野。英國電信現(xiàn)存的MPLS全球網(wǎng)絡是適應21世紀網(wǎng)絡項目要求的。英國電信強調(diào)，要保持國內(nèi)外網(wǎng)絡的一致性。

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