印度，新德里，航機(jī)在深夜里微微一震，與跑到相接。睜著朦朧的雙眼，望著昏黃燈光中快要完工的新機(jī)場(chǎng)，我立刻想到的是奧運(yùn)之前的北京——滿是剛剛竣工或者即將竣工的工地。
　　我們已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2008奧運(yùn)，北京已經(jīng)變得更漂亮了。望著還像工地一樣的新德里機(jī)場(chǎng)，眼睛雖然朦朧，但一種莫名的優(yōu)越感油然而生。畢竟，我們北京已經(jīng)走過(guò)來(lái)了，而新德里還在建設(shè)之中。中國(guó)和印度都是擁有古老文明的大國(guó)，但我們中國(guó)走向現(xiàn)代化的步伐似乎更快一些。
　　從機(jī)場(chǎng)到下榻酒店，在街道上看著衣衫襤褸甚至幾乎一絲不掛的人，他們就這樣睡在這個(gè)古老而又新興國(guó)家的首都。他們生活雖然依舊貧窮，但臉上常常掛著滿足的笑容，這更加印證了我的想法——從現(xiàn)代化進(jìn)程來(lái)看，印度落在了我們的后面。
　　不過(guò)，我的這種優(yōu)越感很快就不見(jiàn)了！經(jīng)過(guò)幾天滿檔的行程，拜訪了4家呼叫中心企業(yè)機(jī)構(gòu)，出席了令人振奮的BPO論壇，與當(dāng)?shù)赝�行所進(jìn)行的交流讓我們的思想激蕩出了許多耀眼的火花。我突然發(fā)現(xiàn)，在呼叫中心外包這個(gè)行業(yè)，仍然處在中世紀(jì)的是我們中國(guó)，而印度已經(jīng)進(jìn)入繁榮的文藝復(fù)興時(shí)期了。
　　真是這樣嗎？的確，印度的BPO業(yè)務(wù)已經(jīng)從最初的以單個(gè)項(xiàng)目為基本單位跟客戶接單發(fā)展到現(xiàn)在的全方位客戶關(guān)系，他們已經(jīng)取得國(guó)際客戶的信任，可以簽訂長(zhǎng)期的合同，深入到客戶的業(yè)務(wù)流程之中并且為客戶的核心價(jià)值提供支持。
　　從Web 2.0到BPO 3.0
　　NASSCOM——印度信息技術(shù)和軟件業(yè)最具有影響力的組織，中文名稱(chēng)是“軟件和服務(wù)業(yè)企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)”，是印度IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)的“市場(chǎng)部”。NASSCOM在印度乃至全球服務(wù)外包領(lǐng)域的地位舉足輕重，對(duì)政策推動(dòng)和顧問(wèn)、對(duì)行業(yè)咨詢以及協(xié)調(diào)作用非常明顯，保證了印度在全球離岸服務(wù)外包中的領(lǐng)導(dǎo)地位。他們說(shuō)：全球服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)模式正在改變，隨著B(niǎo)PO提供商與客戶之間信任關(guān)系的增強(qiáng)，客戶更愿意采用的定價(jià)模式是以效益為基礎(chǔ)，而非早期以提供商做了多少工作為基礎(chǔ)，其中的意味就是考慮到收益與風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)而非僅僅考慮成本的定價(jià)。這就相當(dāng)于，BPO提供商在商業(yè)利益和商業(yè)模式上與客戶結(jié)成了利益共同體。于是，客戶要求的不再是請(qǐng)你幫我承擔(dān)或者完成什么項(xiàng)目，為此我付你多少錢(qián)，而是我要解決什么問(wèn)題，請(qǐng)你提供完整方案，這個(gè)方案要融入我的業(yè)務(wù)流程之中，我要從產(chǎn)生效益的層面來(lái)評(píng)估付出的代價(jià)。相應(yīng)地，BPO提供商也因?yàn)榕c客戶共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目實(shí)施成本的收益。所以，印度BPO提供商與客戶之間的關(guān)系，早已不再是單個(gè)項(xiàng)目和交易的關(guān)系，而是全面的業(yè)務(wù)流程再造和共享的關(guān)系。

　　我們參訪的HTMT Interactive公司，在2000年創(chuàng)立時(shí)只是為客戶提供網(wǎng)站設(shè)計(jì)，這完全是基于項(xiàng)目的服務(wù)。隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的變化，如今已經(jīng)為客戶提供全方位的市場(chǎng)傳播與溝通解決方案。當(dāng)他們面對(duì)客戶的時(shí)候，已經(jīng)不是在孤立地講廣告宣傳或者呼叫中心溝通，而是從客戶的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以戶外、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種傳播渠道中的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)概念和技術(shù)來(lái)策劃和實(shí)施客戶的市場(chǎng)傳播與溝通戰(zhàn)略，以高效互動(dòng)的方式幫助客戶企業(yè)更好地理解、分析他們的客戶，并實(shí)施更有針對(duì)性的互動(dòng)傳播。HTMT Interactive已經(jīng)從單一的網(wǎng)站設(shè)計(jì)承包商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患姨峁┗ヂ?lián)網(wǎng)廣告和營(yíng)銷(xiāo)解決方案的互動(dòng)傳媒BPO提供商。
　　技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)模糊了各種溝通傳播渠道的界線，這對(duì)全面了解客戶既是一種機(jī)會(huì)也是一種挑戰(zhàn)。例如，博客可以讓很多人同時(shí)閱讀，但又允許每位讀者與博主進(jìn)行一對(duì)一的溝通。傳統(tǒng)呼叫中心與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的聯(lián)姻，更是令大眾傳媒與一對(duì)一溝通之間的界限倍加撲朔迷離。HTMT Interactive承接我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)，可算是印度BPO當(dāng)前業(yè)務(wù)成功的一個(gè)精彩案例。
　　IBM原本在印度積累了豐富的品牌資產(chǎn)和客戶資產(chǎn)。聯(lián)想接受IBM PC業(yè)務(wù)后，是否能夠順利接受并進(jìn)一步豐富這筆資產(chǎn)，成為重大挑戰(zhàn)。在2009年，HTMT Interactive協(xié)助聯(lián)想實(shí)施e-CRM戰(zhàn)役，提供了面向機(jī)構(gòu)用戶和渠道伙伴的B2B和面向零售客戶的B2C方案。所有這些解決方案，都不是單一的廣告或者呼叫中心應(yīng)用，而是對(duì)效益負(fù)責(zé)的全方位服務(wù)。

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