簡 介 豐祖軍先生在呼叫中心建設、管理和外包領域是國內最早的實踐者之一和前沿理論傳播者,先后就職于居國內行業(yè)開創(chuàng)地位的外包商潤迅電話商務公司、亞太區(qū)知名的專業(yè)呼叫中心咨詢公司Sagatori(香港)有限公司、國際一流管理顧問公司德勤管理咨詢,現(xiàn)任大型跨國呼叫中心外包公司Stream
Global Services中國區(qū)運營負責人。這種經歷使他能夠把現(xiàn)代呼叫中心管理的前沿理論和世界級呼叫中心的管理實踐與國內呼叫中心的現(xiàn)狀相結合,幫助國內呼叫中心學習和采用呼叫中心行業(yè)發(fā)展的最新成果、縮小與世界領先呼叫中心的差距。經他介紹和引進的呼叫中心管理理念和最佳實踐,對尚處發(fā)展初期的國內呼叫中心行業(yè)發(fā)揮著導向性的作用。
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主要文章 |
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2010年聯(lián)絡中心七大趨勢 豐祖軍編譯 2010/01/11 | |
中國呼叫中心的非職業(yè)化現(xiàn)狀及其弊端 豐祖軍 2010/01/05 | |
澄清服務外包的十大誤解,抓住歷史性發(fā)展機遇 豐祖軍 2009/10/23 |
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菲律賓多項措施擴大外包產業(yè)人力供應 豐祖軍編譯 2009/03/09 |
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大型呼叫中心的管理變革 豐祖軍 2008/08/25 |
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新貿易時代的競爭格局與應對思路 王志榮 豐祖軍 2008/05/29 | |
德勤咨詢豐祖軍:推理與建構——呼叫中心管理的簡約化之道 2008/04/18 | |
THEM2方法的幾點說明 豐祖軍 2008/03/05 | |
THEM2觀點:來點“工作場所民主” 豐祖軍 2007/08/13 | |
THEM2觀點:呼叫中心不相信6西格瑪 豐祖軍 2007/08/08 | |
豐祖軍:環(huán)境與人的因素 中國與新加坡呼叫中心比較 2007/04/20 | |
THEM2模型下的呼叫中心工作設計(下)豐祖軍 2007/04/12 | |
THEM2模型下的呼叫中心工作設計(上) 豐祖軍 2007/03/13 | |
THEM2模型下的呼叫中心戰(zhàn)略管理 豐祖軍 2007/02/15 | |
系統(tǒng)與整體——呼叫中心管理的特點和要求 豐祖軍 2006/11/06 | |
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