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諾西驚演史上大裁員 走向衰落還是新生

2012/01/16

　　外遇行業(yè)寒冬，內(nèi)有整合之痛，“大象之子”諾西在走過5年坎坷的旅途后，欲作最后一搏，開展史上最大規(guī)模的裁員行動(dòng)。但此次戰(zhàn)略重組前途未卜

　　出身“豪門”卻不成大器，諾西的命運(yùn)著實(shí)令人擔(dān)憂。

　　2011年11月28日，據(jù)國外媒體報(bào)道，電信設(shè)備制造商諾基亞西門子通信公司(簡稱諾西)可能在印度裁員2000人，占公司在印員工總數(shù)的20%，主要涉及有線資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　但這只是諾西全球裁員計(jì)劃中的一小部分。在之前的23日，諾西就對(duì)外宣布，計(jì)劃在2013年年底前裁員17000人——被裁人數(shù)約占現(xiàn)有員工總數(shù)的23%，堪稱諾西裁員史上之最。

　　諾西在聲明中解釋，此次裁員是集團(tuán)全球重組計(jì)劃的一部分，將陸續(xù)剝離或出售一些非核心業(yè)務(wù)，力爭在2013年年底前每年削減10億歐元的運(yùn)營成本。未來公司將專注于移動(dòng)寬帶(包括光傳輸)、客戶體驗(yàn)管理和服務(wù)。

　　據(jù)透露，除有線資產(chǎn)業(yè)務(wù)以外，固網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電話、有線寬帶接入、WiMAX、運(yùn)營商以太網(wǎng)、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)、微波傳輸和通信及娛樂解決方案等業(yè)務(wù)，均被諾西CEO拉吉夫·蘇瑞歸為“舊科技”業(yè)務(wù)，屬于非核心業(yè)務(wù)，均在尋求退出或采取“維護(hù)模式”的范疇。

　　“目前電信設(shè)備業(yè)已經(jīng)觸及天花板，再加上歐債危機(jī)和競爭壓力，對(duì)身處困境的諾西而言，無疑是雪上加霜。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　融合之痛

　　諾西此次大裁員的背后究竟發(fā)生了什么？

　　日前德國《明鏡周刊》披露了諾西CEO拉吉夫·蘇瑞給德國員工的一封信，稱諾西目前虧損嚴(yán)重，正在經(jīng)歷困難時(shí)期。諾基亞和西門子兩家母公司已向公司投入了最后一筆資金。

　　蘇瑞在信中表示，目前諾西依然在燒錢，投入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域過多但未取得實(shí)際成效。他坦承，利潤是裁員的根本原因，公司需用實(shí)際行動(dòng)增加利潤。

　　但知情人士向《IT時(shí)代周刊》表示，利潤并非裁員之根本原因。

　　2006年6月19日，為了實(shí)現(xiàn)大者恒大的愿望，諾基亞和西門子簽署協(xié)議合并電信設(shè)備業(yè)務(wù)，雙方各持50%的股份，成立了諾基亞西門子通信公司，總交易額達(dá)250億歐元，白偉賢出任新公司CEO。

　　據(jù)其資產(chǎn)規(guī)模，合并后的新公司已是全球第三大通信公司。2007年4月1日，這家承載著“老大”夢想的新公司開始運(yùn)營。

　　從理論上講，新公司具有非常完美且平衡的產(chǎn)品組合，即諾基亞強(qiáng)大的移動(dòng)業(yè)務(wù)與西門子技術(shù)厚實(shí)的固網(wǎng)業(yè)務(wù)，全球市場都給予了極高的期望。但這次合并還是難逃文化沖突的致命厄運(yùn)。

　　兩家公司都有上百年的歷史，來自芬蘭的諾基亞風(fēng)格靈活，來自德國的西門子更看重規(guī)則，且新公司6萬名員工中有1/3來自芬蘭和德國。整合難度之大可想而知。

　　知情人士向本刊記者介紹，一般而言，并購重組主要包括客戶層整合、公司資本結(jié)構(gòu)層整合和技術(shù)戰(zhàn)略層整合三方面。而任何一個(gè)層面整合的成敗都將影響未來的運(yùn)營效率和整合目標(biāo)的達(dá)成。

　　他分析說，與之相伴的還有這三個(gè)層面的整合所構(gòu)成的企業(yè)重組費(fèi)用，即融合內(nèi)耗，“巨大的內(nèi)耗費(fèi)用，也讓新公司原本并不豐厚的利潤進(jìn)一步被削減”。

　　諾基亞2007年第四季度財(cái)報(bào)顯示，公司運(yùn)營利潤為-13億歐元，運(yùn)營利潤率為-9.8%。巨虧中包括諾西的重組費(fèi)用11.1億歐元。此外，營業(yè)規(guī)模、全球化的覆蓋范圍、各國千差萬別的管制政策和復(fù)雜的當(dāng)?shù)刭Y本機(jī)構(gòu)等因素，也讓合并后的新公司根本無法像預(yù)期那樣好地整合。

　　2009年10月1日，白偉賢時(shí)代宣告結(jié)束，拉吉夫·蘇瑞繼任CEO，并開始進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。同年底，諾西將無線、有線、核心網(wǎng)、業(yè)務(wù)支撐以及服務(wù)等5個(gè)部門調(diào)整為商業(yè)應(yīng)用方案、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和全球服務(wù)等3個(gè)部門。

　　蘇瑞的新政加快了整合步伐。但就在“諾西人已經(jīng)完全感覺不到誰曾經(jīng)是誰了”時(shí)，新一輪整合又開始了。

　　2010年7月，痛失北電后的諾西斥資12億美元，補(bǔ)救性地收購了摩托羅拉無線部門。但因受到華為和摩托羅拉知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的干擾，直到2011年4月29日才完成交易。

　　“公司要重組整合，人員調(diào)整首當(dāng)其沖。”據(jù)一位不愿具名的資深人士統(tǒng)計(jì)，2008年，諾西裁員約1820人，主要涉及芬蘭和德國地區(qū)；2009年11月，在“五合三”調(diào)整中，諾西在64000名員工的基礎(chǔ)上裁員9%，裁員多達(dá)5760人；2010年動(dòng)靜較大的一次，裁掉了9000人；2011年8月，諾西又啟動(dòng)裁員1500人的計(jì)劃。

　　“但諾西的業(yè)績依然不見好轉(zhuǎn)�！敝Z基亞最新發(fā)布的2011年Q3財(cái)報(bào)顯示，諾西凈銷售額為34.13億歐元，同比增長了16%，季度環(huán)比降低了6%。從地區(qū)分布上看，諾西除了拉丁美洲和亞太地區(qū)在凈銷售季度環(huán)比有小幅上升外，其他地區(qū)均為下降。

　　寒冬來襲

　　這個(gè)冬天不僅是諾西的冬天。

　　業(yè)內(nèi)分析人士介紹，從全球市場來看，電信設(shè)備商的世界版圖基本被瓜分完畢。而在中國市場上，3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本落幕，4G大幕尚未拉開，加之有華為、中興兩員“大將”把守，中國電信設(shè)備業(yè)市場空間對(duì)諾西來說幾無可圖。

　　伴隨著生存空間萎縮和競爭加劇，2005年初以來，全球電信設(shè)備行業(yè)掀起了一股并購潮。其中諾西就是這股并購潮的產(chǎn)物。

　　但只有愛立信與馬可尼、朗訊和阿爾卡特的合并立竿見影，并購后的愛立信和阿爾卡特朗訊(簡稱阿朗)實(shí)力大增，規(guī)模效應(yīng)明顯。這又讓諾西的發(fā)展空間受到了擠壓。

　　2009年1月，北電網(wǎng)絡(luò)宣布破產(chǎn)并尋求收購。消息一出，一直渴望進(jìn)軍北美市場的諾西便積極準(zhǔn)備。同年6月，就在北電宣布將無線研發(fā)部門以6.5億美元出售給諾西時(shí)，不料，愛立信橫刀奪愛，最終以高出幾乎一倍的11.3億美元收購了北電的CDMA和LTE業(yè)務(wù)。

　　“這無疑給了諾西重拳一擊�！睒I(yè)內(nèi)人士介紹，北美是一個(gè)相對(duì)封閉的市場，原是北電網(wǎng)絡(luò)、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉等幾家本土設(shè)備商的地盤，如今基本上是愛立信和阿朗的天下了。

　　與此同時(shí)，在諾西的歐洲大本營也出現(xiàn)了“捕食者”。以華為、中興為代表的中國軍團(tuán)近年來借助新興市場之勢迅速崛起，一邊積極涉足企業(yè)業(yè)務(wù)和移動(dòng)終端以應(yīng)對(duì)行業(yè)冬天，一邊在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上向國際進(jìn)軍，尤其向歐洲市場拓展。

　　知名媒體人雍忠瑋直接將諾西此次大裁員歸為其市場被對(duì)手蠶食的必然結(jié)果�！爸Z西選擇一種自己不擅長而華為中興最擅長的競爭手段，即價(jià)格競爭，來抵抗中國軍團(tuán)的進(jìn)攻，這顯然行不通。”

　　從2010年財(cái)報(bào)的營收看，愛立信以全年308億美元銷售額繼續(xù)領(lǐng)跑，華為以超過280億美元緊隨其后，阿朗超過諾西排第三，中興排第五。

　　為了在行業(yè)“寒冬”中生存并壯大實(shí)力，這股并購潮仍在繼續(xù)。2011年10月，索尼從愛立信手中收購索尼愛立信股權(quán)；同年11月初，華為從賽門鐵克手中收購其持有的合資公司股權(quán)，華為穩(wěn)坐第二寶座。

　　“與對(duì)手逐漸強(qiáng)大形成對(duì)比的是，諾西實(shí)力變?nèi)�。在移�?dòng)網(wǎng)絡(luò)方面，目前諾西受愛立信和華為的沖擊很大；在固網(wǎng)方面，基本上是阿朗和華為平分天下。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　即使在諾西一直擅長的領(lǐng)域即LTE方面，其推出的技術(shù)解決方案，與其他廠商相比，也沒有特別大的殺傷力。加上技術(shù)產(chǎn)品相對(duì)單一，很難形成無可替代的效應(yīng)。服務(wù)方面，由于起步也比較晚，諾西也趕不上坐頭把交椅的愛立信。

　　據(jù)市場研究公司Dell’Oro發(fā)布的最新報(bào)告顯示，2011年第三季度的全球LTE市場規(guī)模為6.47億美元，愛立信占據(jù)44%的份額，位居首位。阿朗居第二，華為位居第三，諾西僅居第四。

　　救贖之路

　　事實(shí)上，諾西此番大規(guī)模裁員已見端倪。

　　2011年7月底，諾西大中國區(qū)總裁張志強(qiáng)就表示，在第三四季度，公司會(huì)公布并購摩托羅拉完成之后的人員優(yōu)化調(diào)整方案。

　　本刊記者從諾西此次的裁員聲明中看到，戰(zhàn)略重組具體舉措主要包括削減公司的矩陣式組織架構(gòu)，合并辦事處至全球交付中心，通過整合摩托羅拉的無線業(yè)務(wù)資產(chǎn)來降低成本，提升服務(wù)業(yè)務(wù)效率以及簡化流程等。

　　“諾西專注于移動(dòng)寬帶是有道理的。在移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域，諾西有好產(chǎn)品、過硬的技術(shù)還有良好的市場份額�！眹饷襟wHeavyReading高級(jí)分析師GabrielBrown稱，諾西這幾年來一直朝著這個(gè)方向前進(jìn)。

　　也有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，諾西很可能是在為走向獨(dú)立公司做準(zhǔn)備，扔掉目前存在的包袱，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，形成整塊優(yōu)良資產(chǎn)，從而進(jìn)行差異性競爭。

　　但是仍有一部分人對(duì)此表示擔(dān)憂�！半娦磐顿Y周期比較長，一旦出現(xiàn)布局失誤，影響很難挽回�！庇匈Y深人士表示，移動(dòng)寬帶的確是未來的發(fā)展方向，但如何界定這個(gè)大鍋蓋下的產(chǎn)業(yè)周期是非常困難的事情。正因如此，目前愛立信、華為和阿朗等競爭對(duì)手都采取了相對(duì)保守的市場策略。

　　而且，諾西如果放棄部分產(chǎn)品線，放棄規(guī)�；�(jīng)營方式，一方面可能無法完全滿足運(yùn)營商的需求，另一方面也給對(duì)手留下更多的市場空間。此外，伴隨大規(guī)模的裁員，還將引發(fā)另一問題：諾西需要保持發(fā)展，它是否還擁有足夠的資源支持發(fā)展？

　　該人士透露，諾西CEO蘇瑞信中提到的“最后一筆資金”，很可能就是諾基亞和西門子在2011年9月底各向諾西注資的5億歐元。而且西門子和諾基亞簽署的合資協(xié)議將于2013年到期，雙方能否延續(xù)這一段不景氣的“姻緣”，也令人存疑。

IT時(shí)代周報(bào)


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