我看呼叫中心人員流失
上海移動通信有限責(zé)任公司 客戶服務(wù)中心 呼入服務(wù)部副經(jīng)理 王璐 2005/04/25
2001年我有幸進入呼叫中心行業(yè)，并在國內(nèi)最專業(yè)、最大的外包呼叫中心之一的潤迅電話商務(wù)公司得到了系統(tǒng)的培訓(xùn)和可貴的實踐，在四年多的呼叫中心行業(yè)生涯中，因為工作的關(guān)系，我到過許多CALLCENTER學(xué)習(xí)、參觀、講課，如浙江移動客服中心、美國維音數(shù)碼呼叫中心、平安保險客服中心等都和上海移動客服中心一樣，是200－500個坐席以上的大型呼叫中心，我也同香港、臺灣、泰國和國內(nèi)的許多專家進行過交流，每一次，我們這些負責(zé)現(xiàn)場運營的行業(yè)人士在一起，都會談到員工流失問題，我也曾多次同現(xiàn)場的班長、主管、員工們溝通，談過我對CALLCENTER員工流失的看法。
其實，在全世界所有的呼叫中心，略高于其他行業(yè)的員工流失都是正常的，這同我們的工作性質(zhì)有關(guān)。行業(yè)相關(guān)調(diào)查顯示，優(yōu)秀的CALLCENTER月流失率一般控制在3－5％，年流失率在26％左右，此外，新員工的流失率更高，在流失人員中占了相當(dāng)?shù)谋壤?br>
每年員工的流失高峰，一般會集中在幾個時間段，如春節(jié)、秋季企業(yè)大規(guī)模招聘時期、呼叫中心員工合同到期時期。員工流失，大部分是員工自己提出的，也有不少人是違反公司規(guī)定或不能勝任工作被辭退和解除勞動合同的。
有極少的員工，離職是因為找到了同自己的專業(yè)和興趣更對口的工作，如會計、設(shè)計、行政助理、美容等，這是值得祝福的，每個人都應(yīng)該努力做自己喜歡的工作；
也有極少的員工，離職到了同行業(yè)，升任CALLCENTER主管、項目經(jīng)理，成為行業(yè)管理者，實現(xiàn)職業(yè)的晉升發(fā)展，這是我們都期望的；
還有不少的員工，他們因為路途太遠、班務(wù)不便或家庭負擔(dān)等原因，離開了熟悉的環(huán)境，成為流失的一員；
然而，有相當(dāng)多的員工離職后，還是到了差不多的客服崗位，他們當(dāng)中，只有極少的人獲得了比現(xiàn)在多的報酬，許多公司只繳納三金，各種待遇也不盡相同，看似多的收入其實也就差不多了。
那么，為什么會有不少這樣的員工選擇離開呢，只有兩個字：壓力！
因為業(yè)務(wù)的繁忙帶來的壓力；因為咨詢準(zhǔn)確要求帶來的壓力；因為客戶需求提高帶來的壓力；因為成熟的CALLCENTER管理帶來的壓力；因為工作能否升職帶來的壓力…..
許多大型CALLCENTER的員工流失偏高，主要是員工心態(tài)問題，員工往往會認為外面的工作更容易，沒有這么大的壓力，而我的看法恰恰相反，一方面，許多大型CALLCENTER是行業(yè)的標(biāo)兵，管理成熟、理念先進，規(guī)章制度和考核制度完善，對服務(wù)的要求也就隨之而高了，而許多剛組建的CALLCENTER，不僅規(guī)模很小，制度不規(guī)范，
管理理念不成熟，因此給人的感覺是容易"混"――"壓力"小。
其實，"混"是需要思考的，一是這些企業(yè)很快就會掌握CALLCENTER的管理體系，從而規(guī)范管理，能"混"的時間是短暫的，有員工選擇很快再次跳槽證明了這點；二是呼叫中心的員工普遍才20出頭，什么時候才能"混"到退休呢？
再說，壓力在生活中時時顯現(xiàn)。因為壓力，我們會學(xué)習(xí)、進步；因為壓力我們充實、實現(xiàn)自我價值；因為現(xiàn)在的壓力，我們希望以后能積累資本，走向成功！
當(dāng)然，這些都是我個人的觀點，我認為每個人的職業(yè)發(fā)展都走可持續(xù)發(fā)展之路，客服工作是需要時間積累的。
我也很欣喜地看到，很多的老員工，因為時間和經(jīng)驗的積累，成為呼叫中心現(xiàn)場管理的中流砥柱，他們當(dāng)中，有主管、有班長、有培訓(xùn)師，有服務(wù)明星，有業(yè)務(wù)專家，正是他們，撐起行業(yè)發(fā)展的天空！
作為呼叫中心的一員，我深信，服務(wù)貴在堅持，只要我們堅持以客戶的需求為工作的目標(biāo)，只要我們堅持我們工作的信念，我們就會成功！
作者供稿 CTI論壇編輯
相關(guān)鏈接: