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呼叫中心運行原理三則

2010/08/23

王厚東

  規(guī)模效應——同樣的處理時長,同樣的服務水平要求,當坐席組的規(guī)模不同時,其工作效率也會不同。如圖所示,處理100個電話時,需要17個人;而當處理500個電話時,只需要73個人,而不是17X5=85個人。因此,呼叫中心的技能和坐席組的設置一定要考慮專業(yè)分工與規(guī)模效應的平衡。
呼叫中心規(guī)模效應

  邊際效應——隨著人力的不斷投入(左數第一列),服務水平(右數第二列)指標也不斷攀升,但單個人員增加所產生的效果卻在逐步遞減。因此,呼叫中心也不要過分追求太高的服務水平指標,比如,100/0,等于做夢。
呼叫中心運營邊際效應

  一個人的力量——在呼叫中心里,雖然你不是一個人在戰(zhàn)斗,但一個人對運營的影響在某些情況下卻是巨大的。如下圖所示,當服務水平很低的時候(左數第二列),現場每多上線一個人(右數第一列),服務水平就會有很大的提升;同理,隨意離席一個人,服務水平就會有很大下降。
呼叫中心一個人的力量

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