合力金橋軟件CEO曲道�。汉艚兄行牡脑仆娣�
2011/09/23
北京合力金橋軟件技術(shù)有限責任公司
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創(chuàng)始人
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曲道俊
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| 成立時間 | 2002年11月 |
| 所在地區(qū) | 北京 |
| 公司人數(shù) | 300多人 |
| 主營業(yè)務(wù) | 呼叫中心和CRM軟件的開發(fā)與服務(wù) |
| 2010年營業(yè)收入 | 5000多萬元 |
| 融資狀況 | 暫未引入投資 |
當你在鞋類B2C網(wǎng)站好樂買下單買了一雙涼鞋，卻遲遲沒有到貨時，想起要撥打好樂買400客服電話問問情況，你不知道的是，好樂買的客服人員正在通過合力金橋軟件公司的“云呼叫中心”為你提供耐心的服務(wù)。在“云呼叫中心”漫游的還有天音等電商企業(yè)，他們無需自己設(shè)計、建設(shè)一套呼叫中心IT系統(tǒng)，因此無需購買服務(wù)器、帶寬，也不用怕有什么技術(shù)故障問題，只需每月繳納300-500元/座席的租賃費用，用合力金橋提供的登錄帳號踩上“云端”，即可擁有自己的呼叫中心。
合力金橋CEO曲道俊告訴《創(chuàng)業(yè)家》，電商企業(yè)是合力金橋“云呼叫中心”的主力使用群體，它們主要用其來解決客服難題。“電商企業(yè)要跟客戶進行聯(lián)系，如貨物在規(guī)定時間內(nèi)沒到，到貨之后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好，或者顧客想退換貨、要投訴，都需要呼叫中心來覆蓋。”
合力金橋一直到2008年才開始盯住電商行業(yè)做“云呼叫中心”，之前主要服務(wù)于中國聯(lián)通、蘇寧電器等大型企業(yè)集團，幫它們建設(shè)呼叫中心系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模式是典型的“吃大戶”。曲道俊在這方面駕輕就熟。
曲道俊是遼寧丹東人，1989年進入北京郵電大學學習，后考上中國科學院計算機技術(shù)研究所的研究生，本科和碩士學的都是計算機專業(yè)。1996年研究生畢業(yè)后，他趕上了電信運營商大規(guī)模IT建設(shè)的高潮，于是和另外5個朋友成立了合力金橋系統(tǒng)集成公司，做過惠普、思科等IT巨頭的代理商，最高峰年營業(yè)額達4億元。2002年，合力金橋系統(tǒng)集成公司的軟件部門獨立出來成為合力金橋軟件公司（主要做呼叫中心軟件），由曲道俊領(lǐng)銜。
曲道俊坦言，“現(xiàn)在大客戶很難上量，小客戶可以。”做“云呼叫中心”技術(shù)上問題不大，最難的地方在于，“我們原來做大客戶，比較重銷售，市場弱一些，現(xiàn)在銷售、市場都要去做很大的投資。”更多的不同在于，大客戶談好后可以用幾年時間去磨合，而基于“云”來為中小企業(yè)提供呼叫中心服務(wù)，1-2個月內(nèi)必須跟客戶磨合好，客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、后續(xù)服務(wù)能力有很高的要求，“如果這點做不好，客戶可能就到競爭對手那邊去了。”為減少教育市場的成本，曲道俊選擇電商作為重點耕耘的行業(yè)�，F(xiàn)在合力金橋300多名員工里，有50-60名員工專門為“云呼叫中心”服務(wù)。曲說，雖然合力金橋現(xiàn)有的90%營收來源于大客戶，但他非常看好“云呼叫中心”的成長性。
為配合運營商開展3G視頻業(yè)務(wù)，曲道俊曾幫中國聯(lián)通開發(fā)過3G呼叫中心，能跟視頻結(jié)合，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個功能使用者寥寥。“招三四個漂亮妹妹在那坐著，大部分電話是聯(lián)通營業(yè)廳的營業(yè)員打來的，目的是給買了3G手機的用戶演示一下視頻功能，‘打了10010說，你看這是視頻功能，然后就掛了，回去客戶也不會用’”。
“現(xiàn)在有很多公司的老板，像京東的老劉，他的微博有不少人關(guān)注他，也有人把投訴信息就甩到他的微博上去了，這種消息如沒人回復就影響品牌形象。通過一些語義分析，可以把投訴信息抓出來，之后交給客服，客服做一些回復帖，這樣客戶感覺就會很好。”曲道俊對呼叫中心跟微博的結(jié)合興趣盎然。
他下一步的工作重心是通過各種宣傳讓更多中小企業(yè)知道他的“云呼叫中心”服務(wù)。
投資人點評
松禾資本創(chuàng)始合伙人 羅飛
呼叫中心做得好壞取決于幾點：
1.規(guī)模，分攤成本是關(guān)鍵。
2.行業(yè)經(jīng)驗，呼叫中心也不能做成百業(yè)通，inbound還是outbound，定位很重要。
3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)，流程化管理等細節(jié)很重要，細到一通電話多10秒還是少幾秒的效果考核。“路遙知馬力”是合力金橋需要重視的。
