如果你想突破人力資源的瓶頸，你必須要做那么幾件事，我們要正視這個(gè)矛盾，人才成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)之間的矛盾。
第二，突破一個(gè)轉(zhuǎn)變，人才成本到人才價(jià)值的轉(zhuǎn)變，我提到種樹的問(wèn)題，你用在人才培養(yǎng)，給員工創(chuàng)造更好發(fā)展可不可以。解決這兩個(gè)問(wèn)題不能根本解決這個(gè)問(wèn)題，行業(yè)要做大，我們共同生存，就像生物鏈一樣少了哪一環(huán)都不可以，我們創(chuàng)造一種機(jī)制，這個(gè)機(jī)制不能靠一個(gè)公司，靠一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)商業(yè)平臺(tái)才能轉(zhuǎn)起來(lái)才能起來(lái)。沒(méi)有生存的危機(jī)利益枷鎖不可能干成功。其次企業(yè)不可能一口吃個(gè)胖子，自己蓋學(xué)校招生？不可能的，我們一定利用原有的教育資源培訓(xùn)資源，我們?cè)谌诵怨芾砩蠈ふ彝黄�，�?shí)際靈魂到靈魂的溝通，讓客戶安心在固定成本上把人招滿，讓人的產(chǎn)能發(fā)揮出來(lái)。
有一天你覺(jué)得我這個(gè)人都干了兩年了我不給漲工資不合適，沒(méi)關(guān)系你把人退給我，我把他給到別家，我給你產(chǎn)能差不多，你企業(yè)成長(zhǎng)可以穩(wěn)定住，我們?nèi)瞬恍枰悴猛速r錢。
這里面提到創(chuàng)新這個(gè)詞，創(chuàng)新人才成長(zhǎng)模式，我們目前的人不能夠在一家企業(yè)得到成長(zhǎng)，你必須在多家企業(yè)得到成長(zhǎng)。雖然說(shuō)我干到今天就換過(guò)一份工作，但是我覺(jué)得換工作能給員工帶來(lái)很好的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但是對(duì)于一次和二次就業(yè)人來(lái)說(shuō)，平均兩年換一次工作比較好，如果你看簡(jiǎn)歷這個(gè)人平均一年換一次工作我覺(jué)得不太靠譜。
第二創(chuàng)新的人力資源管理模式，企業(yè)最難招是人力資源，最痛苦也是人力資源，人力資源不是干人的事，天天干招聘的事，淪落成黑中介。所以必須利用創(chuàng)新的人力資源管理模式，對(duì)于公司來(lái)講引進(jìn)一些專業(yè)有堿地的人力資源管理公司。
第三空間管理到時(shí)間管理，你們公司突破兩萬(wàn)人，你怎么管這些人，我這些人都認(rèn)不全，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，他們都不在我們身邊工作，我們辦公室除了管質(zhì)量做商務(wù)沒(méi)人，我們員工全在客戶的職場(chǎng)，而且每一個(gè)職場(chǎng)都比我們公司辦公室漂亮。所以空間的管理已經(jīng)不足以符合今天的管理需求了，我們要做時(shí)間的管理。時(shí)間管理就是說(shuō)每時(shí)每刻都讓你員工找到他家人，找到他可以信任的那個(gè)人。
最后一個(gè)我不是搞技術(shù)的，我算個(gè)文化人，但是我對(duì)技術(shù)有我的看法，云服務(wù)，多感性的一個(gè)詞，根本跟數(shù)據(jù)沒(méi)邊，怎么理解云服務(wù)，無(wú)非就是需要的時(shí)候，把它聚成云，不需要變成水蒸氣，不占用你的空間地點(diǎn)。大數(shù)據(jù)足夠大，不是，大數(shù)據(jù)一定是多渠道的收集，而且可挖掘有價(jià)值的，數(shù)據(jù)有靜態(tài)的，有動(dòng)態(tài)的，有它的前瞻性和發(fā)展性，那我們做經(jīng)營(yíng)管理的不能忽略這兩點(diǎn)。
最關(guān)鍵我們目前客戶營(yíng)銷行為和思維模式變了，O2O模式，我們向這個(gè)過(guò)渡。從線上到線下，為什么攜程、易龍建立微博了以前用呼叫中心不是很靈光嗎，今天不能下單，前一天攜程搞了活動(dòng)，凡是你AT幾個(gè)好友就可以享受優(yōu)惠套餐。從線上到線下。我還有一個(gè)客戶，是傳統(tǒng)行業(yè)，以前在全國(guó)各地開了很多門店，賣好多產(chǎn)品，今年終于做了一個(gè)痛苦的決定，不行，我不能那么干，店鋪成本太高，這個(gè)東西一進(jìn)商場(chǎng)至少50%利潤(rùn)教給商場(chǎng)，我走O2O模式，把我線下的門店變成體驗(yàn)店，掃二維碼下單，不管用支付寶、快錢等馬上下單給你送家去。只要服務(wù)存在我們做服務(wù)的人就有飯吃，只要服務(wù)存在做人力資源就有飯吃，只要世界有喘氣的，我覺(jué)得做人力資源就有希望。
今天我們談了那么多，其實(shí)我想跟大家講我們六年以來(lái)通過(guò)人才管理運(yùn)營(yíng)模式，幫助客戶解決了問(wèn)題。人崗匹配，員工成長(zhǎng)，員工關(guān)懷，是每個(gè)企業(yè)在人力資源價(jià)值管理永遠(yuǎn)不能忽視的議題，放在商業(yè)平臺(tái)上運(yùn)作也是同樣道理。
這里面展示我們靈魂管理核心模式，就是員工的云計(jì)劃。這句話寫的很有意思，云計(jì)劃給力啟動(dòng)，打造專業(yè)人才。這是靈魂管理的核心價(jià)值，我們通過(guò)云服務(wù)的計(jì)劃，把平庸人才變成真正有價(jià)值的人才，提升產(chǎn)能，員工有產(chǎn)能才能賣個(gè)好價(jià)錢，或者說(shuō)員工有了產(chǎn)能才有爭(zhēng)取好的薪資，員工掙到錢，我們就掙到錢了，為我們甲方創(chuàng)造價(jià)值。我們?cè)趺丛谌珖?guó)那么多網(wǎng)點(diǎn)循環(huán)，怎么各個(gè)行業(yè)當(dāng)中匹配，你得轉(zhuǎn)得開，所以說(shuō)挺好有意思的。這是易才集團(tuán)在九年內(nèi)獲得的一些獎(jiǎng)項(xiàng)，很榮幸目前為止我們依然是中國(guó)唯一一家人力資源公司獲得全球IAOP，全球服務(wù)外包百?gòu)?qiáng)的企業(yè)。
這是我從到這個(gè)公司以來(lái)六年，每一個(gè)365天，我們從零開始積累的每一個(gè)典型的客戶，可能在各行各業(yè)。我相信能夠給大家一些觸動(dòng)。易才集團(tuán)跨越世界級(jí)人力資源外包。我在去年去澳大利亞我又發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，我發(fā)現(xiàn)海外的海龜，小海帶的素質(zhì)特別好，英文特別棒，動(dòng)手能力特別強(qiáng)，跟我要一萬(wàn)塊錢，一萬(wàn)塊錢他就愿意回中國(guó)就業(yè)。越來(lái)越多企業(yè)喊招不到人，很多大學(xué)生研究生談就業(yè)難，另外一個(gè)海外人才即將搶中國(guó)人飯碗，如果你企業(yè)有租用海龜需求，可以聯(lián)系我們，英文形象絕對(duì)特別好，我今天演講就到這，謝謝大家！
