CTI論壇(ctiforum.com) （編譯/老秦）： 呼叫中心在客戶體驗中發(fā)揮著重要作用，呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)層在此過程中發(fā)揮著重要作用，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。成功的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理最必要的特質(zhì)、特征和技能是什么？我們應(yīng)該在潛在的領(lǐng)導(dǎo)者身上尋找什么？本文提供了成功的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者共有的十五種常見技能和特征。
1、呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)有組織性
呼叫中心經(jīng)理必須具有高度的組織性，因為無論任務(wù)有多大，如果沒有適當?shù)暮艚兄行念I(lǐng)導(dǎo)，呼叫中心就不會順利運行。
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠平衡多項職責，滿足座席的要求，并協(xié)助客戶服務(wù)。
保持井井有條有助于呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)層和其他級別的客戶服務(wù)，以最大程度地減少錯誤并保持運營順利進行。
它也將成為呼叫中心座席的一個很好的例子，如果他們想提供一流的客戶服務(wù)，他們必須做好同樣的準備。
2、他們能跳出思維定勢
在呼叫中心工作時，沒有兩天是相同的，這是一個優(yōu)勢，因為經(jīng)理和座席每天都會遇到出乎意料的事情！
無論是與生病的員工、糟糕的電話線還是憤怒的客戶打交道，創(chuàng)造性思考和找到創(chuàng)新解決方案的能力都至關(guān)重要。
適應(yīng)這些情況并在沒有故障的情況下管理它們將使呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)成為一名成功的經(jīng)理。
如果呼叫中心負責人迅速處理這些日常意外，呼叫中心將繼續(xù)平穩(wěn)運行，并防止騷亂接管。
3、他們表現(xiàn)出呼叫中心的領(lǐng)導(dǎo)力
順利領(lǐng)導(dǎo)工作流程是所有成功的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)中的基本特征之一。
激勵員工實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標只是這個多方面難題的一個方面。
由于聯(lián)絡(luò)中心的員工流動率很高，呼叫中心經(jīng)理很難激勵座席并培養(yǎng)一種任期文化。
成功的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是主動并保持工作紀律的自我啟動者。
呼叫中心經(jīng)理還應(yīng)該表現(xiàn)出堅定的價值觀，并知道如何在員工中激發(fā)這些價值觀。
此外，他們必須準備好通過績效管理和培訓(xùn)來指導(dǎo)呼叫中心座席。
通過這樣做，他們可以為他人設(shè)定績效標準，并有助于實施積極的工作場所文化。
但是，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅涉及管理人員。這是關(guān)于共同努力并確保他們的未來。
最好的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該嘗試建立一個挑戰(zhàn)和激勵員工的環(huán)境。
4、呼叫中心負責人平易近人
呼叫中心總是忙于討論。經(jīng)理應(yīng)該知道何時介入以保持一切順利。
呼叫中心座席應(yīng)該輕松地接近他們的老板并討論他們的工作和個人問題。
呼叫中心負責人也應(yīng)該可以通過電話或電子郵件聯(lián)系到，并且可以進行簡短的一對一對話。
成功的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保他們的座席能夠輕松提出問題。
簡單的動作，例如微笑和向人們打招呼或在說話時保持眼神交流，可以大大提高平易近人的能力。
安排時間訪問聯(lián)絡(luò)中心并與員工交談是鼓勵他們在輕松、無威脅的環(huán)境中提出問題和疑慮的好方法。
總有發(fā)展的空間，即使作為呼叫中心經(jīng)理沒有固定的成功之路。
5、他們有解決問題的能力
有時工作場所的小問題會變成大問題！例如，一天內(nèi)大量憤怒的客戶來電可能表明呼叫中心軟件存在問題。
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持沉著冷靜，主動解決問題，確保業(yè)務(wù)運行順利。
在常規(guī)操作之前，他們應(yīng)該能夠立即發(fā)現(xiàn)問題并分享實際解決方案。
呼叫中心經(jīng)理也應(yīng)該樂于幫助他人培養(yǎng)解決問題的技能。這樣，聯(lián)絡(luò)中心座席可以在自給自足的環(huán)境中管理具有挑戰(zhàn)性的呼叫。
6、呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)需要情商
一個成功的呼叫中心經(jīng)理應(yīng)該在員工中表現(xiàn)出耐心和同理心，以營造一個支持性和有效的工作環(huán)境。
這個過程可以讓管理者更好地準備好應(yīng)對員工和客戶的強烈情緒。
情商是一項重要的人際交往能力，它揭示了一個人提供高質(zhì)量客戶體驗和領(lǐng)導(dǎo)潛力的能力。
雇主可能會期望員工在情感上更安全、更滿意，而后者愿意在有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者的陪伴下超越自我。
7、他們知道如何有效溝通
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)必須向座席傳達公司文化和政策、業(yè)務(wù)目標和當前流程。
他們可以就處理客戶呼叫以改善客戶服務(wù)向呼叫中心員工提出建設(shè)性的批評。
聯(lián)絡(luò)中心的經(jīng)理應(yīng)該了解他們的目標市場，并根據(jù)情況定制每一次溝通。
但是，有效的溝通涉及雙方。管理者還必須具備良好的傾聽技巧。
他們應(yīng)該準備好聽取員工的投訴或建議，并將其告知運營經(jīng)理。
8、呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)建立牢固的關(guān)系
高高在上并向人們發(fā)出命令，呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者永遠無法建立一個成功的團隊。
建立關(guān)系可以促進協(xié)作、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境并提高產(chǎn)出。
有效的呼叫中心經(jīng)理知道與他人建立良好的關(guān)系對于有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。
如果呼叫中心負責人投入時間和精力與員工建立關(guān)系，工作場所將會繁榮。
這不僅能讓你更容易理解他們的抱怨，還能讓團隊理解經(jīng)理。
9、他們擁有勞動力管理技能
擁有正確數(shù)量的具有必要專業(yè)知識的座席是建立和維持呼叫中心運營效率的關(guān)鍵。
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)的工作描述包括廣泛管理勞動力。
想在呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的人應(yīng)該做好以下工作的準備：
- 管理日常運營，
- 預(yù)測來電數(shù)量，
- 了解所需呼叫中心座席的數(shù)量，
- 使用預(yù)測數(shù)據(jù)為座席制定時間表。
根據(jù)座席的能力和偏好將座席分配到日程表，設(shè)置座席目標和 KPIs，以及創(chuàng)建和實施必要的修改，可以幫助呼叫中心管理達到標準。
10、他們具有變革和沖突管理技能
每個呼叫中心偶爾會在新軟件、程序、目標和系統(tǒng)方面發(fā)生變化。
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)負責在實施變更的同時最大限度地減少工作流程中斷，以便座席可以專注于客戶的需求。
呼叫中心的管理人員應(yīng)隨時準備采取包括持續(xù)培訓(xùn)和績效管理在內(nèi)的戰(zhàn)略方針。
在所有呼叫中心，兩個座席、一個憤怒的客戶和相關(guān)座席之間的沖突也是不可避免的。
呼叫中心負責人應(yīng)有效處理此類問題，不要讓小問題成為大問題。
11、成功的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者不斷發(fā)展他們的技能
成功的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)者不是靠他們自己就能做到的！相反，聯(lián)絡(luò)中心團隊應(yīng)該合作完成最后期限和目標。
真正的呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)必須不斷尋找提高他們和他們座席能力的方法。
員工想知道經(jīng)理關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展可營造愉快而充滿活力的工作環(huán)境。
消除任何糾結(jié)并專注于學(xué)習做好工作所必需的基本技能是有益的。
通過鼓勵他人成長，領(lǐng)導(dǎo)者可以防止呼叫中心停滯不前，并幫助座席做得更好。
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)和客戶都受益于改進的客戶服務(wù)和座席的更好表現(xiàn)。
12、他們在呼叫中心制定有效的程序
每個呼叫中心都有程序讓座席盡其所能并提供卓越的客戶服務(wù)。
呼叫中心經(jīng)理必須創(chuàng)建一個程序來提高呼叫中心的工作效率，并為新來的工作人員樹立一個很好的榜樣。
他們必須能夠設(shè)置通過呼入和呼出電話來獲取和留住客戶的程序。
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)職能還包括按照指定的績效 KPIs 和標準對呼叫中心工作人員進行績效評估。
13、他們?yōu)楦玫目蛻舴⻊?wù)提供所有工具
客戶服務(wù)為每位現(xiàn)有和潛在客戶提供指導(dǎo)和幫助。
這種指導(dǎo)和幫助包括接聽電話、解決問題和投訴，以及幫助客戶解決其他問題。
客戶服務(wù)旨在與每位客戶建立牢固的關(guān)系，以滿足他們并讓他們重新回到業(yè)務(wù)中。
呼叫中心負責人負責為每位座席帶來最高水平的客戶滿意度。
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)為座席提供所有必要的工具，并指導(dǎo)他們發(fā)展卓越的客戶服務(wù)技能。
14、呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)適當?shù)呐嘤?xùn)
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)工作流、系統(tǒng)和流程的持續(xù)改進。
經(jīng)理應(yīng)始終監(jiān)控呼叫中心座席的表現(xiàn)，并找出他們可能存在的任何技能差距。
然后他們可以幫助座席根據(jù)他們的觀察結(jié)果制定個人發(fā)展計劃。
發(fā)展計劃是一份文件，概述了呼叫中心座席在其職業(yè)道路上取得成功所需的技能、能力和知識。
呼叫中心經(jīng)理應(yīng)為座席和其他呼叫中心員工計劃培訓(xùn)課程，以幫助他們填補影響當前工作流程的技能差距。
他們還可以提供有針對性的培訓(xùn)，以幫助每個座席更好地工作并更好地管理他們的時間。
呼叫中心可以使用軟件解決方案來簡化客戶參與。根據(jù)這些軟件報告，客戶服務(wù)經(jīng)理可以對他們的團隊進行技術(shù)技能培訓(xùn)。
15、他們幫助座席實現(xiàn)呼叫中心目標
系統(tǒng)或服務(wù)的性能由其服務(wù)級別來衡量。它評估呼叫中心在預(yù)定時間段內(nèi)提供的客戶支持。
客戶服務(wù)團隊必須完成銷售目標才能使公司盈利。
呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)的職責之一是實現(xiàn)必要的服務(wù)水平和銷售目標。
領(lǐng)導(dǎo)者可以通過審查客戶服務(wù)水平協(xié)議、幫助團隊進行最終用戶調(diào)查以及征求客戶意見來幫助實現(xiàn)服務(wù)水平。
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