阿里嘗試保稅模式
保稅模式讓阿里嘗到了甜頭，11月11日，全球有217個國家和地區(qū)通過阿里實現(xiàn)了訂單成交。
今年“雙十一”被定義為全球消費者購物節(jié)，成了阿里國際化的練兵場。天貓國際、速賣通等跨境電商平臺也首次進入公眾視野。
天貓國際于今年2月推出，針對中國用戶的“海淘”需求，銷售國外品牌；速賣通2010年4月份上線，主要是幫助中國的中小企業(yè)把產(chǎn)品銷售至國外。
“雙十一”期間，天貓國際選擇與美國第二大零售商Costco開啟戰(zhàn)略合作，Costco在天貓開設(shè)了官方旗艦店，包括食品和保健品等優(yōu)勢品類。幾天之內(nèi)，一共賣掉了超過三百噸的堅果和零食。
阿里集團COO張勇稱，“雙十一”全球化實踐當(dāng)中，最重要的是進行了保稅倉庫的嘗試。“我們實現(xiàn)了跟國家批準的幾個跨境電子商務(wù)試點城市的海關(guān)，包括跟當(dāng)?shù)卣块T的合作。”
據(jù)了解，保稅模式的誕生，有賴于國家海關(guān)總署政策的出臺：2013年底，海關(guān)總署開始跨境電子商務(wù)試點，從最早的上海、寧波到今年7月份新加入試點的深圳，共有7個試點城市。
而《天下網(wǎng)商》報道稱，保稅模式同時依賴大數(shù)據(jù)的支撐，阿里菜鳥根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析消費者的喜好，以此預(yù)測未來一周、一個月和一季度商品的銷售量，再讓海外商家集中備貨。中間，需要打通電子口岸、海關(guān)數(shù)據(jù)分中心、報關(guān)公司和物流倉儲企業(yè)。
馬云要“幫全球小企業(yè)做生意”
阿里巴巴的國際化版圖被阿里集團COO張勇簡單概括為：中國到世界和世界到中國。
在11月舉行的“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”上，馬云的演講激情澎湃：“阿里幫助更多的小企業(yè)成長的目標不變，不僅僅是中國，應(yīng)擴展至全球。”
“經(jīng)過前一段時間默默地耕耘，目前整個跨境電子商務(wù)的局面已經(jīng)打開了。”張勇在烏鎮(zhèn)“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”上表示。
阿里還在積極部署更為直接的跨國投資。
在5月份，阿里巴巴“大手筆”斥資約2.49億美元入股新加坡郵政，成為其第二大股東。新加坡郵政是東南亞地區(qū)領(lǐng)先的電商物流提供商，而阿里擁有其物流配送資源優(yōu)先權(quán)。
同時，阿里已經(jīng)在俄羅斯、印度等地“初戰(zhàn)告捷”。公開信息顯示，阿里已躋身俄羅斯最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，在巴西是第二位。“這跟當(dāng)?shù)仉娚滩话l(fā)達有關(guān)，也和中國商品價格、服務(wù)優(yōu)勢，商品豐富多有關(guān)。”海外購物網(wǎng)站洋碼頭CEO曾碧波表示。
他認為，在跨境購物上面，其實京東跟天貓差距非常大，“京東有流量，可是對進口品牌不一定適用。原有流量偏重于男性，很多是不會去買熱門海外產(chǎn)品的。”
“上市后的阿里已是世界級公司，從增大市場份額、交易量、支撐股價上考慮必須走國際化這條路。”曾碧波稱，阿里巴巴的體量是亞馬遜+Ebay，一定要占據(jù)國際市場提升下一步增長，僅是中國已經(jīng)容不下它了。
