去年國內(nèi)啟動(dòng)了移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)，讓壟斷多年的電信行業(yè)終于開了一個(gè)小口子，很多企業(yè)興高采烈地跨入了大門。

　　然而，從去年開春的高調(diào)登場(chǎng)，到下半年以后的集體沉默，虛擬運(yùn)營商到底遭遇了什么？是能力不行，還是另有隱情，扼殺了他們的夢(mèng)想？

　　近日筆者進(jìn)行了一次全面調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)了不少問題，希望可以有助于澄清謎局背后的真相，為虛商下一步健康發(fā)展提供一些參考。

　　自身問題：盲目跟風(fēng)

　　從虛商自身來說，存在的問題主要是事先思慮不周，盲目跟風(fēng)上馬。

　　當(dāng)初國家準(zhǔn)備啟動(dòng)試點(diǎn)時(shí)，所有企業(yè)都認(rèn)為這是一個(gè)金礦——幫著運(yùn)營商賣卡而已，工信部要求三大基礎(chǔ)運(yùn)營商必須給轉(zhuǎn)售企業(yè)市場(chǎng)最低折扣——肯定有厚利可賺。眾多企業(yè)認(rèn)為自己手里有資源、人脈，只要拿到牌照就會(huì)有財(cái)源滾滾來�？墒钦娴倪M(jìn)入門檻之后，又發(fā)現(xiàn)事情并不像原來想象的那樣。賣手機(jī)卡跟賣大白菜不一樣，需要非常復(fù)雜的底層技術(shù)做支撐。無論10個(gè)客戶還是10000個(gè)客戶，要開展業(yè)務(wù)就必須要先搭建好業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，為此虛商至少要投入幾千萬以上，同時(shí)還要付出大量的人力、物力和精力。

　　對(duì)于絕大多數(shù)虛商來說，本身并不具備有關(guān)的技術(shù)、人力資源，所以搭建業(yè)務(wù)平臺(tái)時(shí)非常的勞神、費(fèi)力。投入試用后，任何事先沒考慮到的細(xì)節(jié)都可能導(dǎo)致用戶的離心離德，所以高歌猛進(jìn)之后又變得集體沉默，實(shí)際上并不難理解。

　　業(yè)務(wù)拓展：處處受限

　　自身存在的問題，可以通過加大投入盡快解決，但經(jīng)營中遇到的問題卻不是自己努力就能化解的，這才是虛商集體失語真正的癥結(jié)所在。

　　第一個(gè)問題就是批零倒掛。時(shí)至今日，這已經(jīng)是一個(gè)老生常談的問題了。從虛商跟基礎(chǔ)運(yùn)營商簽署的協(xié)議來看，資費(fèi)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。首先虛商跟運(yùn)營商集團(tuán)層面簽協(xié)議，集團(tuán)給出一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)價(jià)，然后下發(fā)到各省公司。然而按照集團(tuán)給的基礎(chǔ)價(jià)，各省公司根本完不成自己的KPI考核，于是各省公司會(huì)在自己的職權(quán)內(nèi)調(diào)整價(jià)格。這就造成各個(gè)省的價(jià)格有差異。由于運(yùn)營商是從集團(tuán)到省、省到市，市到縣，逐級(jí)一層一層往下壓KPI，因此，不但各個(gè)省的價(jià)格不同，同省的各個(gè)地市甚至各個(gè)縣的價(jià)格也不一樣。這對(duì)于轉(zhuǎn)售企業(yè)來說，是個(gè)解不開的局。

　　國內(nèi)消費(fèi)者總體上屬于價(jià)格敏感型，因此不少轉(zhuǎn)售企業(yè)寄望于打價(jià)格差來吸引用戶，但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，三大基礎(chǔ)運(yùn)營商根本沒有給他們留任何的機(jī)會(huì)。隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，三大運(yùn)營商不斷調(diào)節(jié)面向消費(fèi)者的價(jià)格。比如給轉(zhuǎn)售企業(yè)的流量批發(fā)價(jià)基本上是每兆0.1元，運(yùn)營商自己轉(zhuǎn)臉就會(huì)面向消費(fèi)者推出每兆0.01元的套餐，轉(zhuǎn)售企業(yè)根本沒有任何的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　第二個(gè)問題是號(hào)碼資源短缺。虛商通常一個(gè)城市可以獲得10000個(gè)號(hào)碼，用完后可以再申請(qǐng)，但只有上次的賣出50%才能獲得新一批號(hào)碼。申請(qǐng)的時(shí)候，虛商要寫上申請(qǐng)的理由，做什么用、用到什么地方、什么樣的客戶類型等等；申請(qǐng)?zhí)峤唤o基礎(chǔ)運(yùn)營商本地分公司的有關(guān)部門，這些部門審批、修改之后再一層層上報(bào)；最后，虛商還要到工信部去備案。一套流程下來，最少也要兩個(gè)月以上才能拿到號(hào)碼。

　　電信行業(yè)面向的是大眾化的市場(chǎng)，有時(shí)談好一個(gè)大客戶就能帶來好幾萬的號(hào)碼需求。但號(hào)碼資源的短缺和申請(qǐng)的繁瑣拖沓，使得虛商很難快速響應(yīng)客戶需求，無法迅速打開局面。

　　第三個(gè)問題是基礎(chǔ)運(yùn)營商的能力開放不夠。外界一直在質(zhì)疑虛商，認(rèn)為是創(chuàng)新力度不夠?qū)е聵I(yè)務(wù)開展緩慢，但虛商面臨的問題是：沒有電信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)能力為支撐，創(chuàng)新根本就是無源之水、無本之木。

　　在各家虛商的戰(zhàn)略構(gòu)想中，沒有誰打算只做號(hào)卡的批發(fā)零售，都計(jì)劃借助三大基礎(chǔ)運(yùn)營商基礎(chǔ)通信能力，包括上網(wǎng)、語音電話、短信等，靈活組合、細(xì)分領(lǐng)域，開發(fā)出創(chuàng)新的應(yīng)用產(chǎn)品給用戶帶來新的價(jià)值。但三大運(yùn)營商給虛商提供的基礎(chǔ)能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，比如彩鈴能力沒有開放，跟銀行合作的密鑰沒有開放。虛商開發(fā)自己的創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，涉及到的一些特權(quán)功能也沒有開放，比如驗(yàn)證碼。虛商在跟銀行合作推出新業(yè)務(wù)時(shí)，銀行發(fā)放的驗(yàn)證碼無法傳遞到虛商號(hào)碼上，有些運(yùn)營商提供的號(hào)碼連微信都注冊(cè)不了。諸如此類的問題比比皆是，導(dǎo)致虛商業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新都面臨著重重阻礙。

　　虛商經(jīng)營中遇到的問題很多，比如互聯(lián)互通仍有待改進(jìn)。測(cè)試時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)無法接通、空號(hào)提示，國內(nèi)漫游難以實(shí)現(xiàn)，更不要說國際漫游了。這樣一來，虛商拿到的號(hào)碼實(shí)際上是一個(gè)半成品，許多方面受限、不穩(wěn)定，賣給用戶必然會(huì)引來無數(shù)投訴。