聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布財報，截止至2016年3月31日止，集團(tuán)全年收入為449億美元，同比減少3%；凈虧損1.28億美元。在26日晚間的業(yè)績報告會中，盡管聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶對前景表示非常樂觀，但他此時此刻不得不面對PC與手機(jī)雙雙滑坡的局面。
財報顯示，2015財年，聯(lián)想PC機(jī)的銷量同比下跌6%至5600萬部，市場則同比下跌12%。而全球智能手機(jī)銷量同比下跌了13%，售出6600萬部。同時，聯(lián)想在全球智能手機(jī)市場份額同比下跌了1.1%，至4.6%。
2014年聯(lián)想收購摩托羅拉，而在今年年初，聯(lián)想高調(diào)宣布原本獨立出去的手機(jī)品牌ZUK回歸聯(lián)想。在全球PC市場乏力的情況下，聯(lián)想尚能憑借扎實的基礎(chǔ)稱王。但在智能手機(jī)同樣已經(jīng)略顯疲態(tài)的時候，想用新的思維模式與全新的渠道轉(zhuǎn)變再次殺入市場的聯(lián)想已經(jīng)稍顯沉重，著實有些吃力。
雖然根據(jù)最新的財報，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)在歐洲、中東與非洲展現(xiàn)了強(qiáng)勁的勢頭，同比上升了83%，亞太地區(qū)銷量也同比增長了96%，但在成熟的中國以及北美市場表現(xiàn)欠佳。尤其在國內(nèi)市場，去年全年，聯(lián)想僅賣出了1500萬臺手機(jī)。楊元慶表示，聯(lián)想移動去年在中國下降很多，主要是調(diào)整的結(jié)果。
聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)正面臨轉(zhuǎn)型。自從2014年收購摩托羅拉以來，對于MOTO的整合進(jìn)程始終很慢。去年9月，加入聯(lián)想的摩托羅拉推出了第一款手機(jī)Moto X Style時，聯(lián)想高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東曾表示，目前雙方在組織層面的整合已經(jīng)完成，但仍然存在系統(tǒng)升級等方面需要繼續(xù)整合，整合內(nèi)容主要是信息系統(tǒng)。但事實上，信息系統(tǒng)的整合并非易事，當(dāng)年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)時，信息系統(tǒng)的整合用了7年的時間。
此外，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)正在中國市場進(jìn)行渠道與定位的轉(zhuǎn)變。長期以來，聯(lián)想80%-90%的手機(jī)業(yè)務(wù)都在依賴運營商。楊元慶曾表示，三個運營商有三個制式，每一都要求手機(jī)定制，而且都是低端產(chǎn)品，因此聯(lián)想一直以來無法做出好的產(chǎn)品。
目前聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)正在從運營商中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品調(diào)整，而低端的樂檬手機(jī)將進(jìn)行純線上運營，因此走量的規(guī)模出現(xiàn)大幅下滑是聯(lián)想必須經(jīng)歷的痛苦。同時，由于長期重度以來運營商，聯(lián)想無論在互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，還是在零售市場都不具備優(yōu)勢，因此當(dāng)務(wù)之急還在于重新開始建立起完整的零售市場的渠道體系，并進(jìn)一步加深與互聯(lián)網(wǎng)的融合。如此一來，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)等于正在推翻重塑。
但仔細(xì)觀察就能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場到底有沒有等待聯(lián)想手機(jī)重塑的耐心。在聯(lián)想目前的手機(jī)布局中，樂檬定位在千元的低端機(jī)，ZUK定位在1500-2500的中檔主流價位段，而Moto對應(yīng)的則是2500以上的中高端市場。國內(nèi)的手機(jī)市場早已是一片深紅色的海。在千元機(jī)里，小米和魅族已經(jīng)成為了兩個超級陣營。而中高端市場則以華為為首，隨后是OPPO、 vivo組成的軍團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)上還有樂視與360擋路。更殘酷的現(xiàn)實是智能手機(jī)整體出貨量的下滑趨勢，因此聯(lián)想想要突圍實非易事。
楊元慶在業(yè)績報告會中稱，聯(lián)想在未來將堅決地拋棄掉過去在運營商市場比較低端的產(chǎn)品，以更好的產(chǎn)品和更廣更深的渠道應(yīng)對競爭。
“我們并不在一時銷量的減少或者市場份額的下降。大家可以把這看作是一個重新啟動的信號。我們非常希望充分利用ZUK在過去建立的好的業(yè)務(wù)模式，針對用戶開發(fā)產(chǎn)品。我對中國的發(fā)展是看好的。”楊元慶說。
