2016夏季達(dá)沃斯“新浪之夜——正和島夜話”于6月26日在天津召開。中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、原中國移動(dòng)董事長王建宙在發(fā)言時(shí)表示，智能時(shí)代將改變?nèi)祟惿鐣?huì)的秩序，需要建立新的商業(yè)文明、商業(yè)習(xí)慣和商業(yè)文化。特別是要從以企業(yè)或者個(gè)人為中心，轉(zhuǎn)化為以生態(tài)系統(tǒng)為中心。
其以電信業(yè)舉例稱，在提速降費(fèi)的大背景下，運(yùn)營商應(yīng)充分運(yùn)用云技術(shù)進(jìn)行硬件網(wǎng)絡(luò)融合。“這就跟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司很相似了，互聯(lián)網(wǎng)公司從來不管客戶用什么硬件，只是通過軟件來建立自己的差異性”，王建宙表示。
中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、原中國移動(dòng)董事長王建宙。（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)）
以下為演講實(shí)錄：
王建宙：本來我的題目是智能時(shí)代的商業(yè)新秩序，這是一個(gè)很嚴(yán)肅的題目，沒想到今天晚會(huì)如此輕松，所以我也不想講嚴(yán)肅的主題了。夏季達(dá)沃斯已經(jīng)第10屆了，我?guī)缀趺磕甓紩?huì)參加，從第一次到這一次，雖然只有10年的時(shí)間，但是每次討論的主題都有非常大的變化，想當(dāng)年我第一次參加夏季達(dá)沃斯，在講臺(tái)上講完以后，天津電視臺(tái)的主持人楊帆老師采訪我，他說你是中國移動(dòng)的董事長，你每個(gè)月需要花多少電話費(fèi)？他提問的這個(gè)問題，我完全沒有準(zhǔn)備。
后來，我說這個(gè)問題是沒有意義的，因?yàn)槲矣形鍌�(gè)電話，而且有的時(shí)候我把電話都打開跟人家連上線，但我一句話都不說，就看它什么時(shí)候會(huì)斷，斷了就說明有問題，特別是坐車的時(shí)候，我就把手機(jī)連通到另外一個(gè)電話上面，這是職業(yè)習(xí)慣。而今天，我們居然討論起了機(jī)器人會(huì)不會(huì)取代人的問題了，這每年的變化真是太快了。
說到機(jī)器會(huì)不會(huì)取代人，我覺得人類往往會(huì)過分的擔(dān)憂。記得20多年前，我們剛剛有手機(jī)的時(shí)候，一臺(tái)電話要幾萬塊錢，我們擔(dān)心建了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之后沒人用怎么辦，有錢人說，我買了手機(jī)能干什么呢，又沒人給我打電話，而到現(xiàn)在，這個(gè)問題早就解決了。
現(xiàn)今，手機(jī)跟生活已經(jīng)完全融合到了一起。我們搞3G的時(shí)候，說3G可以看視頻、看足球比賽，大家就擔(dān)心了，電話屏幕那么小，能看到足球嗎？但是后來證明所有的擔(dān)心都是多余的。
我前兩天看到一個(gè)消息，說記者采訪北京地鐵站的工作人員，詢問人們?cè)诘罔F換乘的時(shí)候都拿著手機(jī)看，這個(gè)問題該怎么解決？這個(gè)工作人員說沒有辦法，很多人一邊轉(zhuǎn)乘、一邊走路、一邊看手機(jī)，怎么勸都勸不了。他還說，每個(gè)月都有好幾次在地鐵列車和平臺(tái)之間的夾縫里面撿到手機(jī)，我看到這個(gè)消息覺得很高興，人們連上臺(tái)階的這點(diǎn)時(shí)間都不愿意放棄使用手機(jī)。
其實(shí)所有的擔(dān)心都是多余的，但是有一點(diǎn)我覺得是要考慮的，施瓦布教授剛在談到《第四次工業(yè)革命》這本書的時(shí)候說，智能社會(huì)給人類帶來的變化分為兩個(gè)層次，第一個(gè)層次就是數(shù)字化改變了我們的生活方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式和娛樂方式，我想在座的每一個(gè)人都感受到了。第二個(gè)，智能社會(huì)將改變?nèi)祟惿鐣?huì)的秩序，改變我們的規(guī)則，改變我們的習(xí)慣，改變我們的文化，最后改變?nèi)祟愖约�，而這個(gè)判斷，目前可能我們還沒有適應(yīng)。所以不要擔(dān)心人類會(huì)不會(huì)被取代，而是要擔(dān)心我們能不能跟上這種數(shù)字化、智能化的發(fā)展速度，智能化使地球轉(zhuǎn)速加快了，如果所有的一切都按步就班的話，你就會(huì)被時(shí)代所淘汰，你要充分的認(rèn)識(shí)到這種形勢(shì)，不斷改變自己。
說一點(diǎn)我準(zhǔn)備好的嚴(yán)肅話題，智能時(shí)代如何改變我們的秩序。我覺得智能時(shí)代確實(shí)需要建立新的商業(yè)文明，新的商業(yè)的習(xí)慣和商業(yè)文化，其中最重要的一點(diǎn)就是，要從以企業(yè)為中心或者以個(gè)人為中心，轉(zhuǎn)化為以生態(tài)系統(tǒng)為中心。我們需要競(jìng)爭(zhēng)，但不要認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是一切，要強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)共生共存。
以我最熟悉的電信運(yùn)營業(yè)切入，大家說運(yùn)營業(yè)怎么改？一方面價(jià)格要下降，一方面增長已經(jīng)很困難了。這種情況怎么辦？我覺得要改變整個(gè)商業(yè)的秩序、改變商業(yè)的規(guī)則�；仡欕娦艠I(yè)的發(fā)展，從貝爾發(fā)明電話到美國APET的解體，經(jīng)歷了100年的歷史，電信業(yè)始終緩慢發(fā)展。1984年以美國APET的解體為標(biāo)志，打破了電信業(yè)的壟斷，出現(xiàn)了很多電信運(yùn)營商，每個(gè)國家都出現(xiàn)了很多，比如印度有十幾個(gè)運(yùn)營商，他們各自建立了網(wǎng)絡(luò)，使電信業(yè)快速發(fā)展，最顯著的成就是用二十幾年的時(shí)間，使人類從0個(gè)手機(jī)達(dá)到70億個(gè)手機(jī)。我們?cè)?G、3G、4G時(shí)代，運(yùn)營商有幾十兆的頻率就可以建網(wǎng)了，到了5G時(shí)代，我們速度很快，但是頻率很多，一個(gè)運(yùn)商要幾百兆的頻率，如果用這種方法是無法持續(xù)下去的。出路在哪里？我覺得應(yīng)該進(jìn)入到第二個(gè)階段，就是在硬件網(wǎng)絡(luò)融合下的競(jìng)爭(zhēng)，由于有了云，運(yùn)營商可以兼并、可以融合自己的網(wǎng)絡(luò)，我說的融合不是企業(yè)之間的兼并，是網(wǎng)絡(luò)的融合。
首先，每一個(gè)電信運(yùn)營商有2G、3G、4G、5G的網(wǎng)絡(luò)，可以把它融合成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在的技術(shù)叫SDN或者叫NFV，軟件定義網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)功能的虛擬化。在這種情況下還是可以保持競(jìng)爭(zhēng)的，如果把硬件網(wǎng)絡(luò)融合起來的話，這就跟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司很相似了�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司從來不管我們的客戶用什么硬件，只是通過軟件來建立自己的差異性，我想這次就輪到電信企業(yè)自己來改造自己了，這也是一種新的商業(yè)秩序。謝謝大家！
