清瘦、干練、溫儒，輪廓明朗，這是記者初次見到黃賢俊的簡單印象。他的熱情不是迸發(fā)式的，一張和煦的笑臉像汩汩不止的溫泉安靜流淌，不疾不徐。

　　黃賢俊在微博里自我調(diào)侃，“某人說我如果努力一下能成為文藝中年，我一直記得。”這位腳踏實(shí)地埋頭苦干的碼客，從不曾忘記抬頭仰望星空。

　　一個月前，黃賢俊加盟人工智能初創(chuàng)企業(yè)Linkface并出任CTO。

　　在此之前，黃賢俊曾在微軟亞洲研究院(MSRA)任職八年，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先后帶隊(duì)完成了圖像搜索智能排序、高分辨率屏幕錄制、必應(yīng)中英文機(jī)器翻譯、必應(yīng)搜索字典擴(kuò)展、無線屏幕交互投影系統(tǒng)(Titanium)、分布式視頻壓縮等核心項(xiàng)目。2011年，Titanium項(xiàng)目研發(fā)期間，微軟董事長比爾？蓋茨曾親臨MSRA參與現(xiàn)場評估。第二年，Titanium項(xiàng)目被指定成為Office實(shí)驗(yàn)室的孵化對象，隨后于2013年被整合到微軟新一代會議解決方案中。

　　1980年出生于廣州的黃賢俊與大多數(shù)愛打拼的潮汕人一樣，骨子里隱匿著一股“愛拼才會贏”的韌勁兒。2014年，人工智能以疾雷不及掩耳的態(tài)勢闖入人們的生活。一直關(guān)注前沿技術(shù)的黃賢俊看到了時代的新機(jī)遇，他辭掉了待遇優(yōu)厚、駕輕就熟的工作，用他篤定的語氣講——“已經(jīng)準(zhǔn)備好去擁抱新機(jī)遇了”。很快黃賢俊投身于一家做智能體育項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)公司，迅速幫助軟件團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、重組，并負(fù)責(zé)全線產(chǎn)品的研發(fā)、孵化工作。

　　技術(shù)出身的黃賢俊是“前沿技術(shù)產(chǎn)品化”的老司機(jī)。從技術(shù)評估、選型到產(chǎn)品定位、孵化，黃賢俊對系統(tǒng)架構(gòu)的每一環(huán)節(jié)都熟稔于心。11月，黃賢俊又一次’歸零“自己，選擇加入Linkface，重新出發(fā)。記者對這位新任CTO進(jìn)行了專訪，聽他聊聊如何站在“風(fēng)口”處實(shí)現(xiàn)突圍。

　　【以下依據(jù)采訪內(nèi)容整理�！�

　　資料顯示，您之前在微軟亞洲研究院(MSRA)有長達(dá)8年的工作經(jīng)歷，并且獨(dú)立組建團(tuán)隊(duì)完成多個技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。什么樣的契機(jī)讓您選擇加入Linkface？此前的職業(yè)履歷對您加入Linkface會有怎樣的幫助？

　　黃：我是2005年進(jìn)入研究院的，當(dāng)時只是實(shí)習(xí)生身份，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷對我的影響非常大。你難以想象一個沒見過什么世面的學(xué)生，有機(jī)會和以前只能在新聞里或者paper上看到名字的人面對面交流是一種什么樣的體驗(yàn)。有個細(xì)節(jié)我印象非常深刻——實(shí)習(xí)報到第二天就迫不及待地跟同學(xué)說，我工位背后就是“深藍(lán)之父”許峰雄博士的辦公室。還有一點(diǎn)，能和來自全世界頂級學(xué)府的學(xué)生一起熬夜碼字，對于在研究院實(shí)習(xí)過的學(xué)生可能是一生難忘的經(jīng)歷，我對前沿技術(shù)的鐘愛也就此埋下了種子。

　　實(shí)習(xí)結(jié)束后，帶著這份蔥白和熱情，直接加入了研究院創(chuàng)新工程組。2006年到2014年一干就是八年，從研發(fā)工程師一直做到資深研發(fā)主管，親歷了多個項(xiàng)目從研究到產(chǎn)品化的完整過程，對技術(shù)的認(rèn)知也不斷更新、更加全面深入。當(dāng)時有個念頭在我腦海里盤旋多時，直到2014年有一些近距離接觸用戶的機(jī)會，才明確了要做一些更貼近需求的產(chǎn)品的想法，所以借著全國人民創(chuàng)業(yè)熱情高漲的浪花，加入了體育智能穿戴硬件的行列。在做了兩年ToC的軟硬件產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)自己始終割舍不下對前沿技術(shù)的鐘愛。

　　恰巧今年9月有個原來微軟的老朋友找到我，跟我介紹了Linkface：深度學(xué)習(xí)，人工智能，大數(shù)據(jù)，聚焦金融，這樣一個既能站在前沿做原創(chuàng)技術(shù)、又緊貼行業(yè)和客戶的公司。這一點(diǎn)與我對技術(shù)公司的期許完全契合，如果錯過了可能很難再找到這樣的機(jī)會，于是很快就把這個事情定下來了。

　　Linkface作為一家人工智能領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，有哪些方面吸引您？如果把Linkface人格化，您認(rèn)為Linkface具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)？

　　黃：Linkface作為一家人工智能領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，特別吸引我的地方有兩點(diǎn)：第一個就是堅(jiān)持技術(shù)的原創(chuàng)性。在中國當(dāng)下社會多少有些浮躁的時代，賺錢都求“短平快”，能夠真正靜下心來專注原創(chuàng)技術(shù)的公司寥寥無幾。但恰恰是當(dāng)大家都伸手來拿，都蜂擁往一處使勁兒的時候，我們應(yīng)該有更長遠(yuǎn)的視線。畢竟，拿來用的技術(shù)我手里有一個億的數(shù)據(jù)，你就很難用一千萬的數(shù)據(jù)打贏他；只有在核心方面擁有競爭力，才有可能贏得量級上的勝出。第二個就是專注，我這里說的專注不只是在技術(shù)上，更重要的是在行業(yè)上。Linkface在成立之初就明確定位著重專注金融行業(yè)，我們的愿景是“人工智能，重塑金融世界的奇點(diǎn)”。近年來，人工智能特別是計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)的發(fā)展迅猛，大家覺得風(fēng)口來了，也一度受到資本熱捧，似乎機(jī)會非常多，于是我們看到許多公司什么都想做、什么都不愿錯過。所以，堅(jiān)持技術(shù)原創(chuàng)、專注金融領(lǐng)域，這些堅(jiān)持讓Linkface看起來更有生命力。

　　如果要把Linkface人格化，我腦海中閃現(xiàn)的第一個形象就是阿甘，那個不斷奔跑的阿甘。起初可能只有我一個人堅(jiān)持著與眾不同的方向，堅(jiān)持技術(shù)原創(chuàng)，保持對金融領(lǐng)域的專注。但我相信，隨著時間的推移，相比走得快的我們會走得更遠(yuǎn)。

　　加入Linkface后，和此前研究院的工作相比，有哪些不太一樣的感受和認(rèn)識？

　　黃：加入Linkface后，感受最深的其實(shí)不是她和研究院的不同，而恰恰是她與研究院的相似。堅(jiān)持自主原創(chuàng)技術(shù)上的投入，總是站在行業(yè)技術(shù)的前沿。從基礎(chǔ)算法研究到工程化的實(shí)現(xiàn)，再到產(chǎn)品化的過程，都在堅(jiān)持走自己的路。

　　如果要深入探討實(shí)質(zhì)性差異的話，那應(yīng)該是Linkface與客戶或者行業(yè)的距離更近一些。有時候甚至?xí)�與客戶一同打造產(chǎn)品，在產(chǎn)品化過程中不斷走近客戶，抽絲剝繭地去挖掘客戶的潛在需求。這一點(diǎn)恰恰是原先在研究院時最缺乏的，技術(shù)研發(fā)和行業(yè)應(yīng)用與客戶離得比較遠(yuǎn)，難以實(shí)現(xiàn)高效的反饋和迭代。

　　Linkface目前的產(chǎn)品線是如何規(guī)劃的？在產(chǎn)品孵化過程中面臨哪些問題和挑戰(zhàn)？

　　黃：Linkface目前的產(chǎn)品線主要有兩個方向。一個是金融風(fēng)控，風(fēng)控可以說是金融行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)金融中大家最關(guān)心的問題。這方面目前已經(jīng)上線的產(chǎn)品包括人證對比識別、證件驗(yàn)真識別、二三四要素查詢、黑名單等，后續(xù)我們還將重點(diǎn)推出基于大數(shù)據(jù)的個人征信查詢服務(wù)。第二個就是金融BI，目的在于利用AI提升金融行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)金融整體業(yè)務(wù)流程的效率。這項(xiàng)業(yè)務(wù)也是剛剛起步，現(xiàn)在是利用各種證件的OCR技術(shù)結(jié)合數(shù)據(jù)分析，盡量降低客戶的人力成本。

　　在推進(jìn)過程中最大的挑戰(zhàn)其實(shí)是怎么把產(chǎn)品、服務(wù)打包成標(biāo)品，因?yàn)橹挥凶龀蓸?biāo)品，才能快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的擴(kuò)展。

　　在技術(shù)工程化進(jìn)程中，如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)化的平衡？

　　黃：Linkface一直堅(jiān)持技術(shù)原創(chuàng)，這就決定了我們在技術(shù)上的投入會有所偏重。就像剛才提到的，我們相信堅(jiān)持在技術(shù)原創(chuàng)上的投入，堅(jiān)持提高技術(shù)壁壘，是讓我們保持行業(yè)領(lǐng)先的有力武器。而技術(shù)和商業(yè)化的平衡是通過內(nèi)部結(jié)算來實(shí)現(xiàn)的，首先技術(shù)研發(fā)前期就必須在某種程度上考慮到市場因素，經(jīng)受市場的反復(fù)淬煉，說白了得有產(chǎn)品用你的技術(shù)才能有收益，才有能力持續(xù)投入中長期的技術(shù)研發(fā)。在這個過程中，技術(shù)也能更早地觸碰到實(shí)際應(yīng)用場景，在技術(shù)商業(yè)化的進(jìn)程中更具前瞻性。

　　有業(yè)內(nèi)人士說，作為一項(xiàng)已步入商業(yè)成熟期的的技術(shù)，人臉識別技術(shù)ToB市場已步入紅海。您認(rèn)同這種說法么？在目前的市場環(huán)境下，您認(rèn)為Linkface如何實(shí)現(xiàn)突圍？

　　黃：人臉技術(shù)ToB市場已成紅海這一說法并不準(zhǔn)確，成為紅海的前提是技術(shù)的成熟度，而不單單是商業(yè)化的成熟度。就人臉識別技術(shù)來說，目前只是在某些方面達(dá)到了商用程度，比如在身份驗(yàn)證的應(yīng)用上已經(jīng)相對成熟，但人臉識別技術(shù)距離真正的成熟還有很遠(yuǎn)的距離。我們從一個實(shí)際的場景來看，比如用戶申請大額貸款的時候需要面簽，這個面簽過程除了審核用戶提交的材料外，還得靠面簽工作人員的經(jīng)驗(yàn)來判斷這個人描述的信息是不是真實(shí)的。那這個過程通過計(jì)算機(jī)檢測人臉的一些微表情或者其它特征來完成是不是更好呢？這都是漫漫征途上技術(shù)要面臨的突破點(diǎn)。那么我們不難看出，所謂的紅海，其實(shí)是大家都運(yùn)用形同的技術(shù)做類似的產(chǎn)品，都做一樣的東西其實(shí)是產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。

　　而Linkface堅(jiān)持在原創(chuàng)技術(shù)上的投入，堅(jiān)持在金融行業(yè)的聚焦，就是其自身最大的突破紅海、開拓藍(lán)海的必要特質(zhì)。我們對技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)突破的追求永無止境，打造有差異化的極品也是我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　工業(yè)4.0時代，人工智能將成為產(chǎn)業(yè)升級的引擎。您對人工智能未來的發(fā)展有怎樣的期許？人工智能技術(shù)商業(yè)化的機(jī)遇在哪里？

　　黃：人工智能對社會的影響，近年來一直是個熱門話題。之所以成為熱門話題是因?yàn)槊總�人都可以從自己的角度加以想象，各抒己見。這也從側(cè)面讓我們看到了巨大的市場需求以及豐富的可能性，每個人心里對人工智能都是有所期待的，都想知道這個新興技術(shù)到底能給我們的生活帶來什么樣的改變。當(dāng)下，計(jì)算機(jī)在特定領(lǐng)域比如人臉識別、語音識別上已經(jīng)媲美人類甚至超過人類，同樣的事情也正發(fā)生在機(jī)器視覺領(lǐng)域以及自動輔助駕駛領(lǐng)域。我們也可以看到人工智能正在逐漸工具化，人工智能未來的發(fā)展方向應(yīng)該是成為人類自身能力的外延和增強(qiáng)，成為人類可以信賴和不可或缺的助手。

　　短期看來，人工智能技術(shù)商業(yè)化的機(jī)遇在于對傳統(tǒng)行業(yè)的全面升級。也就是借助人工智能，我們能開發(fā)出新的工具或流程，提升整個行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；同時減少人的參與，最終形成完全自動化、智能化�？梢赃@么說，商業(yè)化的機(jī)遇就在于尋找技術(shù)和行業(yè)的契合點(diǎn)，找到能為行業(yè)帶來是十倍百倍效率提升的結(jié)合點(diǎn)。這也是為什么自動駕駛被追捧熱議的原因。

　　從技術(shù)角度而言，您認(rèn)為站在人工智能的‘大風(fēng)口’上，Linkface自身優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？

　　黃：上面我們提到，機(jī)遇在于尋找到能極大提升效率的技術(shù)與行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)。Linkface自身的優(yōu)勢恰恰在于此，一方面是技術(shù)原創(chuàng)性讓Linkface在對未來探索方向的把控上更具前瞻性和自主性；另一方面Linkface聚焦金融領(lǐng)域，更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)地將靶心瞄準(zhǔn)金融行業(yè)的痛點(diǎn)，專注于為金融客戶解決業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的疑難雜癥。【完】