7月31日，在網(wǎng)易云創(chuàng)大會上，網(wǎng)易云與浪潮聯(lián)合發(fā)布了首款云計算全棧一體機——瀚海一體機。浪潮集團高級副總裁王虹莉接受記者采訪時表示，這是雙方合作的重要成果，在JDM模式下，浪潮與網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新十分有效，未來雙方還會推出更多的整體解決方案，讓技術(shù)創(chuàng)新成果惠及更多用戶。
1、浪潮與網(wǎng)易云聯(lián)合發(fā)布首款云計算全棧一體機
浪潮是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)服務(wù)器第一大供應(yīng)商，市場份額明顯領(lǐng)先于其他廠商，市場優(yōu)勢源于強有競爭力的業(yè)務(wù)模式JDM，這種獨特的模式是伴隨著云計算變革而逐步成熟起來的。
敏捷創(chuàng)新，從JDM開始
隨著大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的發(fā)展，許多大型的CSP客戶都提出了根據(jù)業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)變化來定制服務(wù)器的要求，這對于服務(wù)器的研發(fā)和交付提出了敏捷開發(fā)、敏捷制造和敏捷供應(yīng)交付的新需求。在這個變化過程中，浪潮形成了JDM模式（聯(lián)合開發(fā)，Joint Design Manufacture），針對互聯(lián)網(wǎng)運營商和其他大規(guī)模數(shù)據(jù)中心用戶，基于雙方產(chǎn)業(yè)鏈的融合，為用戶提供從研發(fā)、生產(chǎn)、供貨到實施運維等全業(yè)務(wù)鏈條的定制化服務(wù)。
2、浪潮集團高級副總裁王虹莉
浪潮集團高級副總裁王虹莉說，要保持與外部環(huán)境的"契合"，企業(yè)就須具備必要的動態(tài)能力，快速感知客戶和市場需求的變化，通過不斷轉(zhuǎn)型抓住各種機會。浪潮是國內(nèi)第一個提出定制化理念的系統(tǒng)廠商。
從2009年開始，伴隨著整個公司自主研發(fā)能力的提高，浪潮開始研制互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專屬產(chǎn)品和客戶定制化產(chǎn)品，這是浪潮做深度定制產(chǎn)品的開始。2010年，浪潮推出了整機柜服務(wù)器SR1.0，這是浪潮深度定制的標志性成果，這款產(chǎn)品是中國第一款整機柜服務(wù)器，管理、供電等多項技術(shù)被寫入ODCC標準中，至今該系列產(chǎn)品市場占有率仍然在60%以上。
3、浪潮整機柜服務(wù)器市場占有率超過60%
在為用戶提供定制服務(wù)器的時候，浪潮發(fā)現(xiàn)用戶的需求與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，用戶數(shù)據(jù)中心發(fā)展思路、業(yè)務(wù)種類和發(fā)展速度等都會直接影響到所采購的服務(wù)器類型、配置和數(shù)量。所以，浪潮不斷拓展與客戶的合作深度，將工作延伸到客戶組織內(nèi)部，浪潮內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)也不斷調(diào)整，逐步形成了JDM聯(lián)合開發(fā)模式。
用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做互聯(lián)網(wǎng)
JDM模式最明顯的特點是快，快速研發(fā)和快速交付。一款新品的研發(fā)周期從1.5年壓縮到9個月，從研發(fā)到供貨，最短周期可以縮短到3個月。交付供貨方面，浪潮可以為用戶提供10000節(jié)點/天的極端供貨部署速度。
“快”只是JDM模式的表象，王虹莉表示，傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)都是用戶想明白，廠商產(chǎn)品成熟了，雙方的交易才會達成，但是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都是在發(fā)展中清晰和成熟的，都是在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，IT基礎(chǔ)設(shè)施也是如此，這恰是讓傳統(tǒng)服務(wù)器廠商最為頭疼的。客戶沒有清晰的產(chǎn)品需求，企業(yè)的生產(chǎn)管理、庫存管理都很難做。但是，客戶沒有想好，恰是廠商能夠發(fā)揮價值的空間，在這個過程中，浪潮與客戶一起干明白，那么雙方就脫離了簡單的商務(wù)合作關(guān)系，是站在同一條船上的親密伙伴。
很多企業(yè)因為不適應(yīng)客戶需求或者盈利困難，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進進出出，浪潮是為數(shù)不多能夠堅持下來的廠商。浪潮在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的策略是“春種秋收”，能夠忍受較長時間的投入期，能夠針對客戶需求，不斷的調(diào)整內(nèi)部運營體系，這么多年來日拱一卒，成為行業(yè)第一，所以浪潮JDM模式的成功應(yīng)該首先是戰(zhàn)略層面的成功。
競爭優(yōu)勢源于不斷的創(chuàng)新
今天，浪潮在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)形成了很強的競爭優(yōu)勢，其他企業(yè)很難在短時間內(nèi)模仿浪潮的超大數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)布局，浪潮已經(jīng)在積累了七八年時間，每做一款產(chǎn)品的投入至少是千萬級別的，而且積累不僅是體現(xiàn)在投入方面，更體現(xiàn)在對客戶需求的把握上，浪潮對于客戶需求的把握建立在創(chuàng)新的運營機制和技術(shù)上，浪潮可以幫助Tier2和Tier3互聯(lián)網(wǎng)用戶建立和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、制定采購計劃、管控需求，因為這些用戶還沒有這方面的管理和控制能力，其他企業(yè)要提供這些服務(wù)并不容易。
很多人仍然在糾結(jié)到底是OEM還是ODM更有競爭力，王虹莉說，那個以技術(shù)為中心、以廠商為中心的時代已經(jīng)過去了，這兩種模式也會逐漸失去競爭力，因為產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)在重新分配。即使是浪潮的JDM模式也才開始，未來也會不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)要建立長遠的競爭優(yōu)勢，需要一直不斷的在經(jīng)營機制、產(chǎn)品技術(shù)等各方面進行創(chuàng)新。
“互聯(lián)網(wǎng)+”駛?cè)肟燔嚨?/strong>
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新是一個從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向傳統(tǒng)企業(yè)和政府?dāng)U散普及的過程，也就是大家常說的“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程可能遠遠快于一般人的預(yù)計，王虹莉說，一項創(chuàng)新應(yīng)用復(fù)制到傳統(tǒng)行業(yè)的時間遠遠少于互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)耗費時間，以去IOE為例，阿里巴巴2005年開始，到2010年才做成，但是Hadoop、MapReduce等開源技術(shù)成熟后，傳統(tǒng)行業(yè)的頭部用戶只用了1-2年就把大數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線了。
另外，傳統(tǒng)企業(yè)的投入力度和決心也出人意料。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展很快，開發(fā)人員非常短缺，互聯(lián)網(wǎng)公司對于開發(fā)人員的爭奪已經(jīng)白熱化，即使如此，傳統(tǒng)金融、零售等傳統(tǒng)企業(yè)的IT人才積累也很快，一些大型企業(yè)的IT部門員工超過了1萬人。以浪潮的客戶順豐為例，順豐通過PaaS平臺完全打通了整個IT系統(tǒng)，完成了數(shù)據(jù)池化，數(shù)字化水平超過了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
王虹莉在最后表示，從企業(yè)市場看，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為IT基礎(chǔ)設(shè)施的需求帶來了新的增長空間，在這個過程中，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)凝練出來的業(yè)務(wù)方法論和創(chuàng)新成果在通信、金融、交通等行業(yè)也得到了廣泛應(yīng)用。尤其是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個大趨勢下，以互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗賦能傳統(tǒng)行業(yè)，推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為IT廠商提供了非常大的增長空間。
