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致遠互聯協同新模式為百余家“中國500強”企業(yè)創(chuàng)造新價值

2018-09-05 09:06:23   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  2018年9月2日,中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會連續(xù)第17次公布“中國企業(yè)500強”排行榜,并發(fā)布《2018中國企業(yè)500強分析報告》。報告顯示,中國企業(yè)500強入圍門檻首次突破300億元大關,實現了16連升。中國企業(yè)500強營業(yè)收入首次突破70萬億元大關,營業(yè)收入增長了11.20%。除了營收能力整體增強,中國大企業(yè)的結構不斷優(yōu)化、新動能持續(xù)增強,越來越多的企業(yè)借助協同管理創(chuàng)造新價值,且向國際化經營穩(wěn)步推進。
  想要成為具有全球競爭力的世界頂尖企業(yè),一流的技術是企業(yè)發(fā)展的基石,但為了更好應對國內外經濟環(huán)境變化、互聯網科技變革所帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)還需要在公司內部管理、財務績效水平、外部業(yè)務協同等多個方面持續(xù)加碼。“如何打造高績效組織”開始成為越來越多的企業(yè)關注的焦點。
  值得一提的是,2018年中國企業(yè)500強中,包括中國石油天然氣集團公司、中糧集團有限公司、北京汽車集團有限公司、聯想控股股份有限公司在內的百余家企業(yè)選擇致遠互聯的協同管理方案助力企業(yè)實現數字化轉型。
  致遠協同推動大型企業(yè)管理升級
  致遠互聯是如何針對大型企業(yè)痛點,打造協同創(chuàng)新管理的?針對現代企業(yè)面臨的實際問題,致遠互聯推出具備“智能化”“平臺化”“移動化”“定制化”“數字化”特性的新一代企業(yè)管理平臺。對內建立協同工作入口,構建數據化管理平臺,讓企業(yè)運營變得高效而透明,對外實現業(yè)務、產業(yè)、社會等多方協同,為業(yè)務與產業(yè)提供驅動力。
  首先, 以“數字化”作為驅動企業(yè)轉型的引擎,把協同作為全員、全組織以及作為門戶集成各種孤島的信息系統,通過報表中心讓管理可視化,提升企業(yè)的運營效率,實現數據驅動業(yè)務、數據驅動企業(yè)。比如北汽集團,旗下有40多家企業(yè),隨著集團資產不斷增長、組織規(guī)模不斷擴大,集團內部逐漸出現管理效率低下、管理信息不對稱等問題。通過與致遠互聯的合作,利用協同管理平臺,把企業(yè)內部共性的辦公應用統一到同一數據庫中,打通各個系統,北汽集團成功完成向數字化轉型。
  北汽集團協同管理平臺應用
  其次, 隨著移動互聯網技術的發(fā)展,基于移動場景下的協同管理變得越來越普及。對于辦公場景多樣的大中型企業(yè)來說更是如此。傳統的辦公自動化模式更傾向于固定點的信息收集,比如個體在固定地點某一次的數據技術。而不具備流程化的自動辦公模式將被智能的、場景化的辦公所取代。致遠互聯新一代企業(yè)管理平臺將移動化作為平臺,對移動門戶、單點信息等應用進行了全方位整合。通過移動互聯網把管理者的碎片時間及員工的碎片時間有效地協同起來,實現了由人與人的協同到組織與組織間的協同。
  更重要的是,致遠互聯實現從協同辦公到協同業(yè)務的升級。數字化管理不僅體現在企業(yè)內部,還體現在外部業(yè)務的信息化整合上。中糧集團是國內較早使用德國SAP系統的央企,在用SAP系統解決了生產與庫存管控、財務與資金的統一化管理后,數據、流程龐雜,基于多層次分工引入巨量軟件工具,亟需引入強有力的管理平臺,通過與致遠互聯的合作,中糧集團建立起了集團內組織、流程、數據等運營管理資源的協同管理平臺,實現了組織協同信息數據與SAP的ERP系統的表單數據無縫集成、SAP系統對物料和財務等剛性數據的嚴格管理,又將中國管理的柔性智慧以組織協同的方式融入企業(yè)的運營管理中。
  中糧集團協同平臺應用場景
  協同正成為企業(yè)發(fā)展主流模式
  相比于傳統的工業(yè)時代,在互聯網和數字化環(huán)境下的組織協同主要解決的是效率問題。云計算和大數據的興起,一方面為信息與數據的實時共享提供土壤,極大提高了市場與企業(yè)、人與人之間的信息協作效率;另一方面,企業(yè)產品與服務的價值正在向去中心化和多元化發(fā)展。
  北京大學國發(fā)院教授陳春花在與致遠互聯董事長兼總裁徐石的對話文章《與不確定性共舞》中談及企業(yè)管理時表示,今天的管理者比以往面臨更大的困難。消費端變得更加有知識,有辨識能力;同行總體的水平都在提升;新技術帶來的不確定性,使管理者不能再憑原有的經驗、核心能力和原來對產業(yè)的理解去運作。原有經驗與核心競爭力可能變成陷阱,這使得企業(yè)家及管理者倍感焦慮。
  “協同成為企業(yè)之間的主要發(fā)展模式。”2018年新一期《企業(yè)管理》雜志刊登了致遠互聯副總裁劉古權撰寫的《協同憑什么創(chuàng)造價值?》。文中談到,靈活動態(tài)的價值網絡協同模式正在變成主流,并對傳統工業(yè)和商業(yè)活動形成價值實現模式的擠壓效應。由此催生了當下“傳統產業(yè)的焦慮”,但同時也催生了新的價值發(fā)現與實現模式,這從根本上證明: 數字環(huán)境下的組織協同不僅影響傳統意義上的效率,也深刻影響著價值的實現,包括其價值發(fā)現及實現途徑和方式。
  對于中國500強企業(yè)來說,協同已經成為其迎接時代之變,創(chuàng)新高效發(fā)展重要途徑。可以預見,未來會有越來越多的企業(yè)加入到數字化轉型的大軍中來。而致遠互聯將基于十六年企業(yè)管理經驗,結合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展,不斷推出優(yōu)質產品,為企業(yè)數字化轉型提供高效驅動。
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