提升核心競爭力 重視數(shù)據利用數(shù)據
目前很多企業(yè)的業(yè)務信息化普及率較低，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產過程中，對人的依賴非常大，一旦人受到限制，企業(yè)的生產制造就會受到影響。因此，企業(yè)若想提升核心競爭力，需要在管理和業(yè)務兩條線上從對人的依賴轉向對數(shù)據的依賴。
以大族激光集團為例，在疫情期間工程師外出受阻，各分散制造基地的產品無法進貨，導致部分核心產品的器件工程師無法第一時間確認。面對此種情況，大族激光集團針對自身核心產品管理和用戶服務體驗等方面加快了數(shù)字化進程，并對從管理層到基層的員工進行數(shù)字化思維的培訓，以便員工遠程了解核心產品運行狀況，設置產品預案。通過這一系列舉措，大族激光2021年的銷售收入達百億，深刻體現(xiàn)了重視數(shù)據利用數(shù)據的重要性。
提升核心競爭力 把握數(shù)治企業(yè)關鍵點
在數(shù)字化浪潮下，并不是所有的數(shù)據都有價值。浪費大量管理成本和資金成本獲取數(shù)據的企業(yè)，最終只能湮滅在數(shù)據和信息浪潮中。如何有效地甄別數(shù)據，包括鼓勵有價值數(shù)據浮出水面，是企業(yè)數(shù)字化轉型過程中很關鍵的一點。企業(yè)只有在數(shù)據的獲取、產出及使用層面都加強管理，才能支撐數(shù)據管理，才能稱之為基于數(shù)據治理和管理的企業(yè)。
一家企業(yè)想要提升核心競爭力，要具備四個方面的能力，一是數(shù)字化的運營能力，二是數(shù)據驅動的高效產品與服務的能力，三是數(shù)字生態(tài)的能力，四是文化的創(chuàng)新能力。在金蝶集團CEO徐少春看來，過去講企業(yè)數(shù)字化很大程度上是停留在某一個部門，而數(shù)治企業(yè)則是要利用數(shù)字化的手段治理管理企業(yè)，構建新的運營模式和管理模式，乃至商業(yè)模式。
數(shù)字化轉型要持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。在數(shù)字化新浪潮中，利用好數(shù)據，結合管理新方法，企業(yè)將會有很大的發(fā)展前景。未來，金蝶還將與更多企業(yè)合作，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化，讓企業(yè)的核心競爭力進一步提升。
