論壇分主旨報告與高峰對話兩部分，第一部分主旨報告是在中國工程院院士鄭南寧院士的主持下進行，Rethink Robotice公司創(chuàng)始人Rodney Brooks、多倫多大學(xué)教授孫鈺等4位專家、企業(yè)代表發(fā)表精彩的演講，為高峰對話做很好的鋪墊。

　　Rodney Brooks帶來題為《為中國柔性電子制造業(yè)提供協(xié)作機器人》的主旨報告，描述公司如何通過制作協(xié)作機器人幫助中國柔性電子制造業(yè)。多倫多大學(xué)教授孫鈺在《微納機器人技術(shù)與應(yīng)用前沿》主旨報告中提出:“未來10~20年微型納米機器人將能夠被應(yīng)用于治療心臟病，幫助醫(yī)生做心臟搭橋手術(shù)。”百度副總裁王勁《汽車新智能》主題分享中向同行們匯報百度在無人駕駛方面的突破，表示無人駕駛汽車的落地，還需要全產(chǎn)業(yè)鏈共同努力。而來自香港科技大學(xué)電子與計算機工程學(xué)教授李澤湘分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)新模式，關(guān)注人工智能人才的培養(yǎng)。

　　法國lnnoecho創(chuàng)始人Catherine Simon、韓國首爾大學(xué)教授Frank Park、天津大學(xué)機械工程學(xué)院院長王樹新、國內(nèi)智能機器人領(lǐng)軍企業(yè)小i機器人董事長兼CEO袁輝、傲博智能科技聯(lián)合創(chuàng)始人談金東、長泰機器人CEO楊漾展開高峰對話。

　　小i機器人董事長兼CEO在高峰對話中，解答三個關(guān)于人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用核心問題。

　　袁總表示，機器人是人類智慧創(chuàng)造的新物種，初衷就是把人類從單一、重復(fù)中解放出來，所以不用擔(dān)心替代人類的說法。

　　“在整個機器人領(lǐng)域，應(yīng)該是分兩大產(chǎn)業(yè)板塊，一個是工業(yè)機器人，另外一種一般應(yīng)用在服務(wù)機器人，其核心是做機器人的大腦，也是未來人工智能競爭最核心的部分。

　　舉個例子，去年小i機器人向中國建設(shè)銀行提供客服智能機器人，用在客服中心，他們一年通過一個客服機器人取代了6000名客服員工，同時在很多政府機關(guān)也在使用小i機器人的服務(wù)。小i機器人會成為機器雇員公司，通過提供智能機器人服務(wù)，釋放更多人工去做更有意義的事情。

　　機器人將處理人類不想從事的簡單重復(fù)的工作，人工智能的發(fā)展也有三個階段，有弱人工智能到強人工智能最后是超人工智能，這是一個過程，這個浪潮不斷的席卷全球，通過云計算，大數(shù)據(jù)，很多原來不具備的外部條件在機器人產(chǎn)業(yè)不斷累積，所以我想人工智能這次浪潮會給我們完全不一樣的想象。”

　　袁輝認為，下一個機器人經(jīng)濟增長爆發(fā)點是虛擬機器人，機器人會變得無處不在，未來40%的對話是人機對話，人們對機器人的定義也會從實體轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M+實體。

　　“從整個機器人發(fā)展的角度，它實際上確實要分不同的業(yè)態(tài)，剛才說有工業(yè)機器人和服務(wù)機器人，服務(wù)機器人中有虛擬和實體，所以它會從不同的領(lǐng)域會開始影響，我講兩個全球相對比較權(quán)威數(shù)據(jù)或者是分析結(jié)構(gòu)的結(jié)論。

　　曾有一個報道預(yù)測，在2020年之前，基本上機器人將會無處不在，他這個應(yīng)該更多的是說那種可以看得見摸得著的機器人，但事實上很多虛擬機器人在通過移動互聯(lián)網(wǎng)這樣的人工智能技術(shù)，在新聞里、股票、證券市場、客服市場、銷售領(lǐng)域，已經(jīng)迅速改變了我們的生活。

　　另外就是權(quán)威機構(gòu)Gartner的預(yù)測，它預(yù)測在2020年前，人和移動設(shè)備之間的對話，會有接近40%的對話是產(chǎn)生在人與機器設(shè)備之間。

　　你可以想象說，你面對的機器可能是虛擬的形象，也有可能是一個機器人，或者是工廠里面，我們業(yè)內(nèi)人理解，工廠是特定的環(huán)境，所以特定的機械設(shè)備比較容易實現(xiàn)。我們現(xiàn)在工廠里還有很多的人正在管理這些設(shè)備。

　　而機器人從智能發(fā)展角度，我一直講雖然我自己從事機器人行業(yè)很多年，但是不能站在行業(yè)里面看人工智能，人工智能一定是跳出人工智能這個行業(yè)去看它。你才能想象說它有可能發(fā)展多快，走的多遠，現(xiàn)在人工智能發(fā)展這個速度已經(jīng)超越我們的想象。

　　比如說今年阿爾法狗這個事情，在它打敗李世石之前我們還認為是不可能的，但是它真的就打敗了，可能我們很多人都無法打敗的，但是機器卻做到了。我們很多的科學(xué)家會從科學(xué)角度說，我們現(xiàn)在沒有一種方法證明或者是找到一條路，我們會創(chuàng)造跟人類如此相近的智能，但是我們在創(chuàng)造飛機之前，我們沒有人認為我們能會飛上天。

　　同理，現(xiàn)在我們看待機器人角度也是一樣，我們認為它很難超越人，但是我們要明白，我們創(chuàng)造它的時候是要用人類智慧創(chuàng)造它。所以我講我們必須站在另外一個角度看人工智能這個發(fā)展我們才能理解。比如我們覺得它永遠像一個杯子一樣永遠不會有生命。但是現(xiàn)在最大的問題，我們不是在創(chuàng)造工具，我們可能是在創(chuàng)造一個新物種。”

　　小i機器人在去年年底上市新三板后，接連獲得IDG、阿里巴巴等資本的投資，成為智能機器人第一股。對此，袁輝表示現(xiàn)在人工智能資本投資市場正處于混沌中，但對于投資人來說是最好的時代，因為格局還未產(chǎn)生。在技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，是否有核心的技術(shù)并且能夠商業(yè)化產(chǎn)生價值，將是評判一個公司是否值得投資的關(guān)鍵點。

　　“首先，人工智能是目前全球資本最熱的板塊，但它確實分了不同的領(lǐng)域，因為人工智能產(chǎn)業(yè)鏈非常長，剛才說產(chǎn)業(yè)鏈有工業(yè)有服務(wù)，另外在服務(wù)當(dāng)中還有感知，有市場、有運動不同部分，對于每一個部分來講。最后的核心價值是不一樣的，比如百度提到他覺得是語音，谷歌是搜索公司呢，要做無人駕駛也好，只是其中一個應(yīng)用方向，它最終的母體一定是大腦。

　　當(dāng)然從整個投資來講，投資核心應(yīng)該是兩點，第一點就是人工智能或者是機器人是以技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，你只要把你的產(chǎn)品拿出來，我們直接看這個效果，Deepmind當(dāng)年只有一張紙，一個想法的時候，就可以賣出4億多美金，技術(shù)是能長期發(fā)展的核心，只要你有自己的技術(shù)團隊或者全球非常領(lǐng)先的技術(shù)，無論是初創(chuàng)團隊或者成熟團隊，這種團隊投資價值是非常大的。

　　第二個你的產(chǎn)品能不能離市場比較近，不論是工業(yè)還是服務(wù)機器人，你能不能在商業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生價值，如果你可以產(chǎn)生價值，投資人這種潛在可能性也是非常大的，最怕就是追尋人類夢想，沒有資源平臺和資本優(yōu)勢這種初創(chuàng)或者中期團隊是非�？膳碌�，谷歌或者是微軟或者是Facebook都在做變形金剛，是人類終極目標(biāo)，但是那個你投一百億的美金也不代表你可能看到成功的可能性。

　　這是挑戰(zhàn)人類最后的問題，對這樣一個問題來講，全世界的資本確實都在找人工智能，而且現(xiàn)在這個投資階段，正處于一種混沌的階段，所有人都沒有完全搞清楚整個人工智能的方向，每個專家學(xué)者都有不同的想法和看法，這可以說是投資人最好的時代，等到一切都清晰可見，那就說明格局已經(jīng)形成。但這個時候投資的風(fēng)險性很高，所以我為什么剛才說兩個方面，一個你技術(shù)是領(lǐng)先且有一定的價值，第二個就是不管你技術(shù)是否領(lǐng)先，前提都要可以帶來效益，你才能生存下去，最后先不說能成為偉大的公司，這不重要，但是只要能帶來價值就一定能有個位置。”

　　小i機器人是全球領(lǐng)先的智能機器人平臺和架構(gòu)提供者。建立了包括語義理解、知識表示、機器學(xué)習(xí)和推理預(yù)測以及Bot開發(fā)框架的完整架構(gòu)，擁有全球最大規(guī)模的智能機器人商業(yè)化應(yīng)用，為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、華為、順豐、通用、萬達等幾百家大中型企業(yè)和政府提供服務(wù)，用戶超過5億。小i機器人自主研發(fā)的智能機器人云操作系統(tǒng)iBotOS，為各類機器人、智能硬件和傳統(tǒng)制造業(yè)提供快速接入云端“大腦”的能力，實現(xiàn)機器人服務(wù)從虛擬到實體的延伸。全球智能機器人領(lǐng)銜分析師Tom Austin評價小i機器人，技術(shù)和產(chǎn)品屬于最尖端，可排在國際前3-5名。