閻力大
華為企業(yè)BG總裁
數(shù)字化只是漫漫征途的第一步，實(shí)現(xiàn)智能化才是最終目標(biāo)。在走向智能世界的過程中，每一個產(chǎn)業(yè)、每一個企業(yè)都將遭遇挑戰(zhàn)，也孕育著巨大的機(jī)會。任何企業(yè)要抓住機(jī)會，首先必須成為數(shù)字化的組織，也唯有如此才能不掉隊(duì)。
如何幫助企業(yè)抓住數(shù)字化的機(jī)會，這是我們思考的問題，也是華為發(fā)揮作用的地方。從華為的實(shí)踐來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可分為2個階段：過去10年，生于云（Born in Cloud）的互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)了第一波浪潮，搶占了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先機(jī)；現(xiàn)在，我們已邁入Cloud 2.0時代（Grow with Cloud），由行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索和創(chuàng)新，在領(lǐng)軍企業(yè)的帶動下，全行業(yè)迅速激發(fā)出共同實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿望，這時數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛋糕才真正做起來。
在2.0時代，傳統(tǒng)行業(yè)迫切需要可靠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴，華為用“平臺”+“生態(tài)”做出積極響應(yīng)。現(xiàn)在有一個很明顯的趨勢，很多領(lǐng)軍企業(yè)利用自己在特定行業(yè)里累積的深厚經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)打造平臺型企業(yè)，進(jìn)而把平臺共享給同行業(yè)內(nèi)的其他公司。
華為的目標(biāo)是做行業(yè)平臺下面一層的數(shù)字平臺——基于華為在云基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端領(lǐng)域的核心能力，聯(lián)合合作伙伴共同構(gòu)建包含視頻云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、地理信息系統(tǒng)（GIS）以及集成通信平臺（ICP）至少5大能力模塊，向上與應(yīng)用對接，向下聯(lián)接數(shù)據(jù)，讓客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型觸手可及。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會與挑戰(zhàn)正以更快的速度撲面而來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的旅程。華為將聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游的客戶和合作伙伴，一起做大數(shù)字化轉(zhuǎn)型蛋糕，最終把數(shù)字世界帶入每個組織，與客戶和伙伴共同實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
本文作者為華為企業(yè)BG總裁閻力大，文章來源于《ICT新視界》。
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