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應(yīng)用語(yǔ)音和數(shù)據(jù)分析來(lái)改善客戶(hù)體驗(yàn)

2019-01-23 10:29:30   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):在我之前的專(zhuān)欄中,我已經(jīng)提到了幾種可以改善使用大數(shù)據(jù)分析的客戶(hù)體驗(yàn)的方法,其中一種最成功的方法是將語(yǔ)音和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到您現(xiàn)有的客戶(hù)互動(dòng)中。
  我最早的語(yǔ)音分析經(jīng)驗(yàn)之一是在1999年假期期間在亞馬遜網(wǎng)站上。我為亞馬遜的三個(gè)網(wǎng)站(美國(guó),英國(guó)和德國(guó))運(yùn)營(yíng)全球客戶(hù)服務(wù),這個(gè)假期給我們的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很大的壓力。盡管網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率取得了重大進(jìn)展,但亞馬遜推出了新的“商店”,這些商店需要退貨(不像早期的書(shū)籍,音樂(lè)和視頻商店)和更高水平的支持,然后WTO于12月上旬在西雅圖召開(kāi)會(huì)議,在那里我把兩個(gè)美國(guó)聯(lián)絡(luò)中心都放在一個(gè)似乎鼓勵(lì)抗議的“無(wú)抗議區(qū)”。
  接下來(lái)發(fā)生騷亂,服務(wù)水平下降,在我們的每日會(huì)議中如同戰(zhàn)爭(zhēng)一般,我的IT合作伙伴提出應(yīng)用一項(xiàng)名為word-spotting的新技術(shù)來(lái)幫助緩解電子郵件隊(duì)列。我們發(fā)現(xiàn)所有帶有“圣誕老人”,“圣誕節(jié)”或“毀了”的電子郵件都值得更快關(guān)注,因此他們幫助我們創(chuàng)建了一個(gè)新的電子郵件隊(duì)列,分配給我們的三級(jí)客戶(hù)服務(wù)代表,這些關(guān)鍵詞包括如“如果你們?cè)谖覀兦巴改讣抑皼](méi)有得到約翰尼的玩具,那么圣誕老人就不會(huì)到來(lái),圣誕節(jié)也會(huì)毀了!!”
  這需要一些繁重的工作,但我們的隊(duì)列迅速恢復(fù)控制,我們?yōu)镴ohnny和Rachel保存了許多Christmases,我們可以跟蹤積極的客戶(hù)口碑(類(lèi)似于今天的NPS),因?yàn)檫@個(gè)干預(yù)計(jì)劃;此外,我的座席們真的很喜歡解決客戶(hù)問(wèn)題,在這里他們可以“鎖定”或刪除多個(gè)電子郵件消息,這些電子郵件已經(jīng)開(kāi)始積累,因?yàn)閶寢寣?duì)于及時(shí)獲取產(chǎn)品非常著急。第二年,我們擴(kuò)展了這個(gè)分析程序,從那時(shí)起它變得更加普遍,但你今天如何利用它的力量呢?
  以下是應(yīng)用語(yǔ)音和數(shù)據(jù)分析以改善客戶(hù)體驗(yàn)的五個(gè)簡(jiǎn)單步驟:
  1、收集客戶(hù)的聲音
  您可能想查看2017年3月的專(zhuān)欄“使用大數(shù)據(jù)構(gòu)建客戶(hù)計(jì)劃的集成語(yǔ)音:6步指南”,我在其中列出了20個(gè)或更多不同的地方,您可以收集客戶(hù)的聲音,將它們匯集在一起“綜合VOC計(jì)劃”,并使用客戶(hù)聯(lián)系原因代碼或關(guān)鍵詞分析其趨勢(shì)。
  例如,您應(yīng)該包含您控制的社交媒體帖子(公司Facebook網(wǎng)站或Twitter提要)以及您無(wú)法控制的社交媒體帖子(例如Google,Yelp和行業(yè)網(wǎng)站);您客戶(hù)的聊天會(huì)話(huà),電子郵件,電話(huà)聯(lián)系人和短信;對(duì)任何調(diào)查的逐字評(píng)論(例如,基于聯(lián)系后的基于網(wǎng)絡(luò)或IVR的調(diào)查問(wèn)卷,第三方外撥電話(huà)和網(wǎng)站性能網(wǎng)站);以及與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),高管,現(xiàn)場(chǎng)支持或維修,柜員和其他面向客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)的任何互動(dòng)。
  2、關(guān)鍵詞和熱門(mén)話(huà)題目錄
  這是關(guān)鍵步驟,可能非常有啟發(fā)性。在這里,我建議將整個(gè)客戶(hù)“旅程”中的跨職能團(tuán)隊(duì)與您的公司聯(lián)系在一起,并詢(xún)問(wèn)他們(a)我們客戶(hù)的“真實(shí)時(shí)刻”在哪里,以及(b)我們可能在哪里跌倒?換句話(huà)說(shuō)就是“熱點(diǎn)”是什么?然后你可以開(kāi)始問(wèn)“他們是什么?”例如,你可能想聽(tīng)到“這對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易注冊(cè)”而你不想聽(tīng)到“這對(duì)我來(lái)說(shuō)很難使用你的網(wǎng)站”。
  在我的上一本書(shū)--您的客戶(hù)規(guī)則!--中,提供了當(dāng)今客戶(hù)所需的Me2B體驗(yàn),我的合著者David Jaffe和我采訪(fǎng)并研究了公認(rèn)的全球體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者,如Birds of Prey(澳大利亞),Nordstrom(美國(guó)),Vente-Privee(法國(guó))和Yama to Transport(日本),我們制作了7個(gè)客戶(hù)需求列表,分為39個(gè)子需求。每個(gè)Needand Sub-Need都是用客戶(hù)語(yǔ)言編寫(xiě)的,可以輕松挖掘單詞并應(yīng)用語(yǔ)音和數(shù)據(jù)分析;對(duì)于每個(gè)Sub-Need,我們還提出了“失敗聲明”。
  對(duì)關(guān)鍵詞和熱門(mén)話(huà)題進(jìn)行編目的另一種方法是從我的亞馬遜1999假期書(shū)中取出一頁(yè),并列出您不希望從客戶(hù)那里聽(tīng)到的翻版表達(dá),例如:
  • “為什么......?”
  • “你一定是在開(kāi)玩笑吧!”
  • “這是第二次......”(體驗(yàn)的良好指標(biāo)--破壞重復(fù)接觸,或“雪球”)
  • 收縮包括“不能”和“不會(huì)”,特別是當(dāng)與“有意義”或“為我工作”等詞語(yǔ)結(jié)合時(shí)。
  • “破壞”
  3、捕捉這些聲音和單詞
  從大大小小的供應(yīng)商那里都有很多優(yōu)秀的語(yǔ)音和數(shù)據(jù)引擎,因此您不難說(shuō)服其中一個(gè)或兩個(gè)從您的一些渠道的客戶(hù)聲音中獲取您的編目關(guān)鍵詞和熱門(mén)話(huà)題。分析他們的頻率和強(qiáng)度(這是語(yǔ)音分析閃耀的地方)。
  4、使用推薦引擎
  現(xiàn)在好玩的開(kāi)始了!但首先,請(qǐng)記住語(yǔ)音分析,就像其他形式的大(和。⿺(shù)據(jù)一樣,忽視“保持得分”的傾向是必不可少的(就像說(shuō)“我們上個(gè)月的VOC評(píng)分為82,兩個(gè)月以上的好評(píng)”,以前當(dāng)它是79),因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道是什么驅(qū)動(dòng)得分。相反,使用語(yǔ)音分析作為客戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵洞察力,通常是消耗或銷(xiāo)售下降的主要指標(biāo),也是營(yíng)銷(xiāo)或其他運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效的工具。
  一旦捕獲了聲音和單詞,您就可以構(gòu)建一個(gè)推薦引擎,嘗試恢復(fù)客戶(hù)信心,改善客戶(hù)體驗(yàn),并導(dǎo)致客戶(hù)重新購(gòu)買(mǎi)和保留。一個(gè)經(jīng)典的推薦引擎是為您的客戶(hù)服務(wù)代表,出納員或安裝人員提供指導(dǎo)“當(dāng)您聽(tīng)到X,做Y時(shí)。”更先進(jìn)但功能更強(qiáng)大的推薦引擎可以捕捉近乎實(shí)時(shí)的負(fù)面情緒或聲音通過(guò)特定的變更或干預(yù)措施(例如來(lái)自您的專(zhuān)業(yè)技術(shù)解決方案小組的外撥電話(huà)或自動(dòng)應(yīng)用于其帳戶(hù)的折扣),在他們下一個(gè)可能的痛點(diǎn)之前聯(lián)系這些客戶(hù)。
  5、學(xué)習(xí)并比較結(jié)果
  在構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模型時(shí),最后一步涉及大數(shù)據(jù)的另一個(gè)高影響方面,通常稱(chēng)為“機(jī)器學(xué)習(xí)”。像金融服務(wù)公司這樣的組織使用這個(gè)學(xué)習(xí)步驟來(lái)看看他們的定價(jià)或政策變化建議是否有效,這意味著“客戶(hù)是否購(gòu)買(mǎi)更多并留在對(duì)照組中?”;蛘唠娦呕蛴芯(xiàn)電視/互聯(lián)網(wǎng)提供商可以查看他們的定價(jià)或促銷(xiāo)是否有效;或公用事業(yè)單位檢測(cè)他們的費(fèi)率計(jì)劃或非高峰折扣計(jì)劃。
  如果是這樣,請(qǐng)?jiān)僭囈淮;如果沒(méi)有,請(qǐng)與這些客戶(hù)一起嘗試其他內(nèi)容,并在特定時(shí)間向某些客戶(hù)提出某些建議無(wú)效。這并不意味著推薦這些建議;相反,它們被存儲(chǔ)以供將來(lái)用于測(cè)試預(yù)測(cè)模型。
  一旦您擁有這些模型并“學(xué)習(xí)”,就可以回到第1步并加深您的語(yǔ)音和數(shù)據(jù)分析,以改善客戶(hù)體驗(yàn)!
  聲明:版權(quán)所有非合作媒體謝絕轉(zhuǎn)載
  作者:比爾.普萊斯(BillPrice)
  原文網(wǎng)址:http://customerthink.com/applying-speech-and-data-analytics-to-improve-customer-experience/
 
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