李自學介紹，在為產業(yè)數(shù)字化賦能的實踐中，中興通訊逐步摸索出一套如何賦能產業(yè)數(shù)字化的方法，總結為“橫豎結合，內外循環(huán)”。“橫”是夯底座，打造新基礎設施底座，并提供模塊化的能力組件。“豎”是聚場景，聚焦價值場景，實現(xiàn)端到端數(shù)字化改造。內外循環(huán)，打通企業(yè)內部及外部的數(shù)字化轉型雙循環(huán)。

　　李自學指出，中興通訊將致力于打造新基礎設施底座、聚焦價值應用場景、促進企業(yè)內外雙循環(huán)，與業(yè)界伙伴廣泛合作，為產業(yè)數(shù)字化打造新動能，為數(shù)字中國建設貢獻力量！

　　數(shù)字經濟在國民經濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。國家《十四五規(guī)劃綱要》提出，“要充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢，促進數(shù)字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。”據(jù)信通院數(shù)據(jù)統(tǒng)計，產業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經濟的比重逐年增加，從2015年74.3%，增長到2020年80.9%，這說明了傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉型升級具有廣闊的發(fā)展空間。

　　工業(yè)互聯(lián)網是產業(yè)數(shù)字化的關鍵領域，我國將2018-2020年定義為起步期，制定和實施了網絡基礎、平臺中樞、數(shù)據(jù)要素、安全保障等行動計劃，將2021-2023年定義為快速成長期，2024年以后是成熟期。

　　當前正處在產業(yè)數(shù)字化的快速成長期，隨著2019年6月中國發(fā)布5G牌照，中興通訊以“5G+人工智能”為抓手，配合國內運營商和相關企業(yè)，在電子制造、鋼鐵、冶金、礦山、電力、軌交、港口、新媒體、文旅等15個行業(yè)，開展了60多個創(chuàng)新示范應用。
　　橫豎結合，內外循環(huán)，賦能產業(yè)數(shù)字化

　　在為產業(yè)數(shù)字化賦能的實踐中，我們也遇到一些問題，主要體現(xiàn)在三個方面：一是需求碎片化，不同行業(yè)、不同企業(yè)的需求差異性很大，定制化需求多，研發(fā)周期長；二是投入產出比低，我們探索了很多數(shù)字化應用，但一些應用場景投入成本高，產出效應還不明顯；三是產業(yè)協(xié)同困難，產業(yè)鏈上下游的企業(yè)數(shù)字化轉型進度不一，難以實現(xiàn)協(xié)同和倍增效應。未來在數(shù)字經濟的發(fā)展中，需要主管部門和企業(yè)家們攜手合作，針對性地加強梳理和克服挑戰(zhàn)。

　　針對這三方面問題，中興通訊也逐步摸索出了一套如何賦能產業(yè)數(shù)字化的方法，總結為“橫豎結合，內外循環(huán)”。“橫”是夯底座，“豎”是聚場景，內外循環(huán)是指企業(yè)內部及外部的數(shù)字化轉型雙循環(huán)。

　　夯底座，就是打造新基礎設施底座，并提供模塊化的能力組件。

　　首先，是建一張極致性能的網絡，利用5G網絡超大的連接、超強的帶寬、超低的時延和超高的可靠性等特性，滿足生產數(shù)據(jù)的采集、傳輸和處理，以及生產過程的控制和協(xié)同等，實現(xiàn)全域全場景全周期的網絡覆蓋。

　　其次，是運營商、設備商、應用提供商、企業(yè)等加強合作，對企業(yè)生產、運營和轉型過程中的典型場景、標準流程、共性技術、以及通用業(yè)務等，逐漸積累和沉淀一批模塊化的能力組件，比如機器視覺、云XR組件等，對能力組件采用搭積木的方式進行組合，或者只需要通過簡單開發(fā)，就可以快速拼裝出各種復雜應用，解決行業(yè)需求碎片化的問題。

　　聚場景，就是聚焦價值場景，實現(xiàn)端到端數(shù)字化改造。

　　價值場景要以客戶價值為導向，幫助客戶“省錢、省時、省力”。例如，采用機器視覺替代人眼，對產品進行質檢；采用5G AGV小車替代人力，對貨物進行自動裝卸等；采用智能平臺和大數(shù)據(jù)分析，將來則有望代替人腦，實現(xiàn)智慧生產和經營決策。在產業(yè)數(shù)字化推進過程中，應優(yōu)先從價值場景著手，自上而下分析各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平，形成端到端整體推進策略、上下貫通，達成良好應用效果和投入產出后，總結形成典型應用場景并復制推廣，促進產業(yè)數(shù)字化快速發(fā)展。

　　雙循環(huán)，就是打通企業(yè)內部及外部的數(shù)字化循環(huán)。

　　產業(yè)數(shù)字化轉型是一個逐步應用、逐漸完善的過程，需要在兩個循環(huán)中迭代演進：

　　一是企業(yè)自身數(shù)字化轉型的內循環(huán)，即打通企業(yè)內部研發(fā)、辦公、制造和銷售等運營和管理的各個環(huán)節(jié)，應用數(shù)字技術實現(xiàn)運營管理的智能化和自動化，降低管理成本，提升運營效率。

　　二是與合作伙伴的外循環(huán)，即企業(yè)與上下游產業(yè)鏈之間的數(shù)字化協(xié)同，包括需求匹配、合同流轉、供應鏈銜接、服務提供等，通過數(shù)字化的方式加快進程，甚至自動進行，進而提升整個產業(yè)鏈的周轉效率。

　　促進內外雙循環(huán)，讓內部數(shù)字化轉型經驗傳遞到外部客戶，同時讓外部需求反過來倒逼內循環(huán)水平，形成相互促進、協(xié)同發(fā)展的產業(yè)格局，這是助力數(shù)字經濟，實現(xiàn)高質量增長的有效路徑。

　　從長遠看，數(shù)字經濟將持續(xù)向廣度和深度發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)并存。中興通訊的定位是“數(shù)字經濟筑路者”，我們將致力于打造新基礎設施底座、聚焦價值應用場景、促進企業(yè)內外雙循環(huán)，與業(yè)界伙伴廣泛合作，為產業(yè)數(shù)字化打造新動能，為數(shù)字中國建設貢獻力量！