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那些 “ 蓄謀已久 ” 的新零售企業(yè):對(duì)不起,我要搶跑了

2020-12-15 09:48:36   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  “ 天下武功,唯快不破 ”,注重客戶(hù)體驗(yàn)的零售業(yè)尤其如此,誰(shuí)能提高倉(cāng)儲(chǔ)、物流和配送的效率,誰(shuí)能把最新鮮的水果、蔬菜、肉蛋、海產(chǎn)品等送上餐桌,誰(shuí)能以最快的速度把日用品送到顧客手中,誰(shuí)就能抓住顧客那顆善變的心,就能改變市場(chǎng)格局,搶占別人的奶酪。
  零售APP甲
  “ 您上午下單,我們下午能送貨,下午下單,一般明天送貨。”
 。 通常是平臺(tái)類(lèi) )
  零售APP乙
  “ 我們當(dāng)天都能送貨,通常一小時(shí)內(nèi)送達(dá)。”
 。ㄍǔJ莻鹘y(tǒng)零售的自主APP)
  零售APP丙
  “ 我們通常半小時(shí)內(nèi)送達(dá)。”
 。 通常是零售業(yè)的新物種 )
  零售APP丁
  “ 我們保證半小時(shí)內(nèi)送達(dá),我們把承諾印在快遞箱上。”
 。ㄍ蝗粨屌艿男聞(shì)力)
  新零售的迭代速度很快,甲乙丙分別在新零售的不同階段各領(lǐng)風(fēng)騷,它們都動(dòng)過(guò)傳統(tǒng)零售的奶酪,現(xiàn)在,它們又迎來(lái)了新勢(shì)力丁,面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的丁,丁的崛起速度很快 ( 就不說(shuō)的它的名字叫某樸了 ) ,給人突然搶跑的感覺(jué),上線第一年就把平均配送時(shí)間縮短為 24 分鐘,之前的業(yè)界平均值是 45 分鐘 ( 已經(jīng)很快了 ) ;它不做線下銷(xiāo)售,卻直接把配送倉(cāng) “ 懟 ” 到社區(qū)的隔壁;它不玩含糊的文字游戲,直接把 “ 30分鐘快送 ” 作為 slogan 印在快遞車(chē)上……它的出現(xiàn),又一次刷新了新零售的玩法和格局。
  這里無(wú)關(guān)褒貶,甲乙丙丁都是新零售的杰出選手,與傳統(tǒng)零售相比,它們都是行業(yè)的顛覆者和優(yōu)等生,都有各自 “ 搶跑 ” 和 “ 彎道超車(chē) ” 的能力。全球調(diào)研機(jī)構(gòu) Forrester 的白皮書(shū)指出,這些在新零售領(lǐng)域取得突破的組織,其 IT 平臺(tái)都擁有以下三項(xiàng)關(guān)鍵能力:
  效率
  能實(shí)時(shí)地提供庫(kù)存和顧客偏好信息,高效地滿足顧客需求;
  擴(kuò)展
  基礎(chǔ)架構(gòu)和供應(yīng)鏈可以快速靈活地?cái)U(kuò)展,應(yīng)對(duì)計(jì)劃外的流量和需求變動(dòng);
  敏捷
  能快速應(yīng)變,修改工作流程和數(shù)據(jù)流,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)主導(dǎo)的創(chuàng)新。
  如何提高 IT 的效率、擴(kuò)展能力和敏捷性,云是一個(gè)關(guān)鍵的支點(diǎn)。云有助于實(shí)時(shí)連通庫(kù)存信息和銷(xiāo)售信息,預(yù)測(cè)線上與線下的利潤(rùn),分析消費(fèi)者的購(gòu)物模式,快速部署應(yīng)用,提高應(yīng)變能力,構(gòu)建全渠道的購(gòu)物環(huán)境,等等。
  為了提高云的應(yīng)用能力,零售商需要建立云優(yōu)先的管理理念,從孤立的、以部門(mén)為中心的云轉(zhuǎn)向橫跨整個(gè)組織的整體云架構(gòu)。在技術(shù)層面需要注意在數(shù)字化交付的應(yīng)用和服務(wù)中內(nèi)置可見(jiàn)性工具和分析工具,投資開(kāi)發(fā)綜合分析工具,提高洞察力和決策力,提供升服務(wù)的一致性。在安全層面,企業(yè)需要對(duì)遠(yuǎn)程辦公環(huán)境和移動(dòng)工作環(huán)境加強(qiáng)保護(hù),采用內(nèi)置安全技術(shù)的可靠架構(gòu)保護(hù)脆弱的終端用戶(hù)設(shè)備、API 和應(yīng)用程序環(huán)境。
  IT、數(shù)字技術(shù)、云……這些字眼對(duì)外人來(lái)說(shuō)有些枯燥,但卻是零售企業(yè)很少示人的內(nèi)部秘密。不斷提升 IT 實(shí)力,對(duì)發(fā)力新零售的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是運(yùn)動(dòng)員在健身房里默默優(yōu)化每一條肌肉,就像是科比在凌晨四五點(diǎn)鐘的球場(chǎng)打磨各種動(dòng)作細(xì)節(jié),當(dāng)這些前期工作準(zhǔn)備就緒的時(shí)候,它們會(huì)突然對(duì)身邊的選手說(shuō):對(duì)不起,我要搶跑了……
  面對(duì)零售新常態(tài),要么搶跑,要么出局。請(qǐng)點(diǎn)擊 “ 閱讀原文 ” ,下載完整版 《 迎接新常態(tài),零售業(yè)準(zhǔn)備好了么》 白皮書(shū):https://www.cisco.com/c/dam/global/zh_cn/solutions/industries/retail/pdfs/cisco-retail-osnap.pdf?dtid=osowct000775&ccid=cc001228,全面了解后疫情時(shí)代,數(shù)字技術(shù)將如何助力亞洲零售商在全新的賽道上發(fā)力。
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