回顧總是令人感慨，但同時也難免會長吁一口氣，畢竟，無論如何的艱辛，2014終于還是過去了。而展望2015，前路雖然依舊充滿未知，但是只要還活著，就還有希望。
---致終將逝去的2014
運營商篇
互聯(lián)網(wǎng)是平的，這一說法在OTT時代開始為運營商所深深感悟。曾經(jīng)的主導者，在互聯(lián)網(wǎng)的侵襲下，話語權(quán)開始變得越來越弱。從抗拒到學習，到融入，運營商正在進入一條窮則變，變則通之路。而本篇所指的運營商，不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的通信運營商，還有廣電和民營資本。
中國電信：
如何完善從IPTV到OTT的智能平滑升級，是近年來擺在中國電信案頭的當務(wù)之急。，就IPTV業(yè)務(wù)本身而言，3000多萬用戶，對于電信運營商的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的發(fā)展，是一筆有待深挖的金礦。但是卻需要從產(chǎn)品架構(gòu)，業(yè)務(wù)形態(tài)以及內(nèi)部的組織架構(gòu)上進行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求和自身的商業(yè)化推進。其中四川電信2014年在IPTVOTT上的探索值得深入研究和學習。
2014年中，中國電信推出了“悅me”戰(zhàn)略，就產(chǎn)品而言，是結(jié)合IPTV和OTT的融合性產(chǎn)品，但是在商業(yè)運作上，由于未能很好的考慮地方播控方的利益，導致出現(xiàn)了各地電視臺集體反對的局面，使得悅me產(chǎn)品遲遲未能落地。但就業(yè)務(wù)合作伙伴而言，悅me的集約化，大平臺符合其商業(yè)變現(xiàn)訴求。
應(yīng)該說，悅me從其產(chǎn)品架構(gòu)來說，符合當下的產(chǎn)業(yè)趨勢，但商業(yè)運作，和其已有的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管環(huán)節(jié)存在沖突，如果不能調(diào)和，那么時間耽擱的越久，對其自身的反噬也越大，形成不進則退的局面。
2015年，對于中國電信而言，智能化發(fā)展要加快，以IPTV的現(xiàn)有基礎(chǔ)為核心，融入OTT的資源，充分考慮合作伙伴的利益，及時調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)，以全業(yè)務(wù)服務(wù)為核心，為其提供統(tǒng)一有力支撐，用交叉補貼來彌補單業(yè)務(wù)的不足，以應(yīng)對來自通信運營商的競爭。在業(yè)務(wù)形態(tài)上，從視頻到應(yīng)用，從娛樂切入到家庭智能化服務(wù)，發(fā)揮電信的管道、平臺和本地化價值，做好取舍和共贏是發(fā)展的根基。
在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，中國電信最需要的是放下架子，改變心態(tài)，去爭取做一只會跳舞的大象！
中國聯(lián)通：
強枝弱干，是中國聯(lián)通一向來管理上的弊端，尤其在新媒體方面�？偛客茈y給予地方以實際的指導和幫助，更多取決于地方上由于競爭的壓力所自發(fā)的業(yè)務(wù)升級。于是也就導致了聯(lián)通在IPTV或OTT方面的多元化。
聯(lián)通的OTT業(yè)務(wù)也算是經(jīng)歷了起起伏伏，從年初的集團招標，圈定入圍牌照商到不少地方聯(lián)通廣開實驗點，某些省一下子和5家牌照商開試點，某些省直接開推一體機套餐捆綁，形式多樣，到年中，政策起來后，一些地方開始低調(diào)行事，這中間來自總局通過牌照商傳導的壓力是主要原因。但聯(lián)通這些年來一盤散沙的局面始終難以改善，也是業(yè)內(nèi)始終對于聯(lián)通新媒體業(yè)務(wù)不甚看好的主要原因。
IPTV和OTT在聯(lián)通內(nèi)部，屬于兩個部門內(nèi)部競爭的產(chǎn)品，在某些地方對立還很嚴重，隨著聯(lián)通現(xiàn)有IPTV業(yè)務(wù)的用戶開始增長，IPTV智能化趨勢演進，是以IPTV+的形態(tài)還是OTT的名目出現(xiàn)，值得各地聯(lián)通考量。
作為一個垂直化的企業(yè)，在新媒體時代對于新媒體業(yè)務(wù)，缺乏統(tǒng)一思路，各自為政是難以成事的，每年年底，對于聯(lián)通總是感慨其碌碌，2014年也不例外，2015年，會否有改變？希望吧……
中國移動：
2014年，是中國移動在寬帶和視頻業(yè)務(wù)發(fā)力的一年，也是OTT運營商市場最大的亮點。在寬帶市場大打價格戰(zhàn)，對中國電信和聯(lián)通構(gòu)成了直接的威脅，導致他們市場份額下滑嚴重，OTT業(yè)務(wù)終端補貼有力，吸引了諸多的終端廠家和牌照商的青眼有加。雖然年初的1000萬目標被總局的政策所破壞，但還是硬生生的砸出了200多萬的OTT用戶，分布在全國各地。
中國移動也是2014年牌照商溝通最多的運營商，電信因IPTV的存在，聯(lián)通則是自身乏力，有錢又有想法的移動是最好的金主。而移動為了橫切入寬帶市場，除了價格戰(zhàn)外，也必須要有能拉動高帶寬的服務(wù)，于是OTT便不謀而合。
2014年的政策整頓，對于移動影響最大，在用戶發(fā)展受到影響的同時，也讓移動真正認識到了視頻業(yè)務(wù)在監(jiān)管上的政策性。
2015年，寬帶+視頻+移動的全業(yè)務(wù)方向不會變，但需要更講政策，更講策略。尤其是現(xiàn)在的移動業(yè)務(wù)發(fā)展，還更多以地方為主導的推動模式，在發(fā)展初期，有助于多元化探索，但2015年，移動集團可能需要考慮收集經(jīng)驗，形成一個統(tǒng)一的發(fā)展策略，以利于未來的統(tǒng)一管理，規(guī)模發(fā)展。
2015年，運營商市場，中國移動的動作值得重點關(guān)注。畢竟有錢就可以任性！
