鵬博士：
隨著寬帶市場向民營資本的開放，在2015年，來自民營資本的競爭將會影響傳統(tǒng)通信運營商的市場份額，其中鵬博士就是較為典型的案例。
作為民營資本，寬帶用戶更多集中在大型優(yōu)質(zhì)城市，沒有傳統(tǒng)通信運營商的農(nóng)村市場的包袱，在市場推進上可以集中優(yōu)勢兵力攻重點，而且企業(yè)本身，決策流程短，合作流程快，服務效率高，從設想到實施，遠比傳統(tǒng)運營商有優(yōu)勢。當然，其也有短板，品牌影響力弱，寬帶質(zhì)量弱，但價格可以拉小這些差距，而且民營在投入方面的靈活性也是強項。
2014年的OTT，對于鵬博士來說，正成為其拉動寬帶發(fā)展，帶動業(yè)務收入的最大支撐，尤其以50M、百兆寬帶加OTT的宣傳模式在市場頗有競爭力，通過收購長寬、電信通等運營商，鋪設線下服務體系，為其入戶推廣及后續(xù)上門收費，提供了便利。同時通過入資央廣銀河，形成了彼此在資源上的互補。據(jù)悉，目前鵬博士的OTT用戶已經(jīng)過100萬，不低的開機率，聚集的用戶區(qū)域，對于其下一步商業(yè)化探索是極大的支撐。
今年鵬博士發(fā)布過一個數(shù)據(jù)“兩個月，以捆綁套餐的形式發(fā)出了197,683臺大麥盒子，拉動新開用戶同比增幅17.81%，拉動寬帶升級同比上升72.28%，拉動ARPU值提升2.65元”。值得運營商深思。
蠶食，這是2015年以鵬博士為代表的民營寬帶的威脅，而寬帶捆綁視頻服務是必然之舉，蟻多咬死象，鵬博士還只是第一只。
廣電有線網(wǎng)絡：
DVB+OTT是2014年廣電運營商的主旋律。也著實推動了各地有線在數(shù)字整轉(zhuǎn)之后的新一輪的產(chǎn)品革新，雖然目前還難以真實評估其效果，但是起碼是真真切切的離用戶又近了一層。
從DVBOTT的發(fā)展來看，一個方向是基于傳統(tǒng)有線內(nèi)容加上OTT服務的融合，以牌照商為主導，在2014年較為典型的是芒果TV+湖南有線，未來電視+東方有線、百視通+歌華有線的模式，對有線來說，提升其內(nèi)容競爭力，對牌照商來說，嫁接已有用戶，提升規(guī)模和收益；另一個方向，則是基于傳統(tǒng)有線直播內(nèi)容上的交互服務，廣播和IP的深度融合，2014年更多是互聯(lián)網(wǎng)公司的反向切入，因不符合政策而被下線，但2015年會成為廣電嘗試的重點。
姑且不去談論廣電有線的機制和能力，但是手中近億的數(shù)字電視用戶卻是實打?qū)嵉募t利，吸引了包括牌照商，包括同洲、永新等傳統(tǒng)廠商，阿里、愛奇藝、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的關注，或從云平臺切入，或以DVBOTT產(chǎn)品推進，為了各自的利益，也直接推動了2014年DVBOTT概念的火熱。其中，不僅是袁布斯，甚至連做餐飲的湘鄂情也將廣電機頂盒作為了其股市轉(zhuǎn)型的賣點。
在2014年廣電有線網(wǎng)的發(fā)展中，國網(wǎng)公司可能令很多人都失望了，在諸多的藍圖設想中，最后僅僅是一個低調(diào)的掛牌就沒有了下文，雖然坊間說其未來將擁有新媒體的播控大平臺，但也猶是傳聞。反而是地方有線，無論是從自身的生存還是未來的展望，或合縱連橫或自力更生，折騰出了不少亮點。
其中包括由華數(shù)牽頭的，以云平臺為切入點的廣電云服務產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，由歌華有線牽頭的以內(nèi)容為突破口的云游戲業(yè)務以及中國電視院線聯(lián)盟，以及江西廣電和佳視互動、小米從終端推出的DVBOTT業(yè)務，還有重慶有線、湖北有線等等地方有線一系列或從云，或從業(yè)務方向的舉措。但真正能否推動其現(xiàn)有業(yè)務的縱深發(fā)展，還在于2015年。
最后，廣電自有的智能電視TVOS系統(tǒng)推出，并在廣電有線網(wǎng)內(nèi)開始推廣，但離真正走出去，被市場認可，可能還有一些路要走。
2014年的廣電有線市場很熱鬧，起碼有了一些難得的創(chuàng)新，2015年，會有更多的廠家進入廣電有線，希望通過自身的技術、平臺或者資金，借OTT大勢來分享廣電紅利。也希望這一次，處于內(nèi)憂外患，求變圖新的廣電有線網(wǎng)絡能夠打破保守，帶來新的變化。畢竟之前的有線網(wǎng)絡，對于企業(yè)來說，雖是好進好出，卻是賺錢賺成了股東的命。
廣播電視臺：
電視臺、廣播電視臺、網(wǎng)絡廣播電視臺…一系列名詞的更迭，可以說新媒體的發(fā)展，受益最大的是電視臺，從原本的臺網(wǎng)束縛中被解放出來，地位隨著內(nèi)容在市場上的價值呈現(xiàn)而水漲船高，同時又因廣電政策賦予了播控的監(jiān)管大權而擁有了更多的產(chǎn)業(yè)話語權。最后，使得電視臺在新媒體領域的拓展變得更加的主動。
2014年，依托內(nèi)容，諸多的電視臺都在嘗試把內(nèi)容的價值更大化，從分銷到獨播，是基于內(nèi)容價值的戰(zhàn)術調(diào)整；從傳統(tǒng)電視臺到網(wǎng)絡電視臺，是新形勢下的傳播延伸；從電視屏到多屏，通過手機社交APP，來迎合并拉回用戶，包括湖南衛(wèi)視的“呼啦”，東方衛(wèi)視的“哇啦”，安徽衛(wèi)視的“啊呦”；包括最新的嘗試電視彈幕。應該說，基于內(nèi)容的創(chuàng)新，電視臺走在來前面，而這，基于互聯(lián)網(wǎng)的擠壓和推動，功不可沒。
擁有了內(nèi)容，也就有了可以跨平臺運營的基礎，于是，電視臺除了傳統(tǒng)有線，還可以攜手通信運營商，做IPTV或OTT，甚至自建平臺，運營OTT業(yè)務，更甚至基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容延展，構建視頻傳播平臺等等，都為2015年的電視臺發(fā)展提供了足夠的想象空間。
但就電視臺體系而言，隨著廣電二級播控的確立，城市電視臺的發(fā)展會成為未來一個難以預判的變數(shù)，就城市電視臺本身而言，擁有本地化內(nèi)容和信息服務的最天然平臺資源，如果上移，則泯然與眾，但要繼續(xù)成長，則取決于自身能否在新媒體發(fā)展的當下，能否抓住這最接地氣的100米，因此OTT時代，對于城市電視臺來說，O過某些環(huán)節(jié)，以合作的心態(tài)向外建立運營體系，是城市電視臺2015年發(fā)展的重點。
當然，脫離體制保護的電視臺，固然獨立成長空間增大，但市場競爭也更趨激烈，未來電視臺的馬太效應會更趨明顯，或上或下，市場、用戶、服務決定彼此的未來。
小結：
今年寫運營商格外的感慨，產(chǎn)業(yè)格局在變，以往高高在上的運營商，地位也隨之下沉，而且未來還將更趨下沉，這個下沉，一是指更需要重新學習，并且因勢利導；二是指更需要去貼近用戶，更接地氣。這是大勢使然，智能化的另一個含義是運營商需要更加充分的去應對用戶的更多需求。
流媒體網(wǎng)認為：以運營商的體量，如果想期待置之死地而后生的鳳凰涅盤，那估計就會是真的死了，只有現(xiàn)在開始做一只學會跳舞的大象，雖然會笨拙些，但終究會逐步把自身的優(yōu)勢慢慢發(fā)揮出來，畢竟運營商多年積累的用戶及商業(yè)化基礎，是各自積淀的最大紅利。
